Le coût de l'attrition
Le capital humain est une dépense nécessaire et coûteuse dans la plupart des organisations. Un taux de rotation élevé peut également entraîner des coûts plus élevés. En tant que tel, le suivi et le calcul des niveaux d'attrition doivent faire partie des indicateurs de performance clés de tous les organismes. Le coût de la rotation du capital humain (attrition) est fonction du recrutement, de la formation et de la perte de productivité.
Calcul de l'attrition
Le chiffre d'affaires est une réalité des affaires. Le défi consiste à définir une mesure pouvant être utilisée par tous les ministères et toutes les industries pour comparer les taux d'attrition. Les métriques fournissent une base de comparaison et mettent en évidence les possibilités d'amélioration. Vous aurez besoin de deux ensembles de données: 1) le nombre d'employés sortant chaque mois et 2) le nombre moyen d'employés au cours d'un mois donné. Les premières sont des données obtenues à partir de rapports internes sur les ressources humaines. Ce dernier peut être calculé en prenant le nombre moyen d'employés à la fin de chaque mois.
La formule et l'exemple réel
Une fois que vous avez les bonnes données, utilisez la formule ci-dessous pour calculer l'attrition:
Attrition = (nombre d'employés sortant de l'emploi / nombre moyen d'employés au cours de la période) x (12 / nombre de mois dans la période)
Par exemple, si le nombre d’employés qui quittent l’emploi sur une période de six mois est de 20 et que le nombre moyen d’employés au cours de la même période est de 500, le calcul serait: (20/500) * (12 / 6) = 0,08. Le taux de rotation annualisé est de 8%.
