Le capital humain est une préoccupation majeure pour la plupart des organisations. Que ce soit dans le bon ou dans le mauvais temps, le roulement du personnel peut affecter directement le potentiel de profit d'une organisation. Les coûts associés à un roulement élevé peuvent être substantiels avec les coûts de recrutement, de formation et de productivité réduite. Compte tenu des implications, l'attrition devrait faire l'objet d'un suivi continu.
Passez en revue la formule de chiffre d'affaires. Chiffre d'affaires = (nombre d'employés sortant de l'emploi) / (nombre moyen d'employés au cours de la période)) x ((12 / (nombre de mois dans la période))
Déterminez le nombre d'employés sortant de l'entreprise chaque mois (attrits). Additionnez le nombre d'attrits pour chaque mois sur la période pour laquelle vous avez des données. Pour notre exemple, utilisons 5 attrits pour les 3 premiers mois de l'année. C'est un total de 15 pour trois mois.
Déterminez le nombre moyen d'employés chaque mois. Une façon courante de procéder consiste à prendre le nombre d'employés final à la fin de chaque mois. Vous pouvez également prendre une moyenne de personnel qualifié au début et à la fin de chaque mois. Disons que le nombre moyen d'employés chaque mois est de 100.
Divisez le nombre d'employés quittant le travail (étape 2) par le nombre moyen d'employés chaque mois (étape 3). L'équation est 15/100 = 0,15.
Divisez 12 par le nombre de périodes pour lesquelles vous disposez de données d'attrition. Dans ce cas, nous avons trois mois de données. L'équation est 12/3 = 4.
Calculer l'attrition annualisée. Multipliez le résultat à l'étape 4 (.15) par le résultat à l'étape 5 (4). L'équation est 0,15 * 4 = 0,60 ou 60 pour cent.
