La planification des ressources humaines (RH) est essentielle au fonctionnement efficace et au succès continu des entreprises, même des entreprises en démarrage. Parfois, beaucoup de sociétés et de propriétaires d’entreprises, en raison de circonstances particulières, de facteurs commerciaux ou de problèmes superflus ont un niveau de gestion supérieur mal géré et des départements des ressources humaines peu importants. La mauvaise planification des ressources humaines qui en résulte a un impact immédiat et à long terme sur le fonctionnement organisationnel, les politiques de recrutement et de gestion du personnel et la rentabilité de l'entreprise.
Mauvaise planification et gestion des ressources humaines
Un département des ressources humaines incompétent et peu performant reflète la situation générale d'une organisation et sa position potentiellement non concurrentielle sur le marché. Il existe un décalage entre le département des ressources humaines et la direction, ce qui entraîne des problèmes de communication, une mauvaise prise de décision sur les aspects opérationnels et des erreurs critiques. Les programmes de formation et de perfectionnement des employés ne sont pas correctement budgétisés et les pratiques d'embauche sont biaisées. Une mauvaise planification des ressources humaines garantit que les actifs RH de l'organisation ne sont pas alignés sur les buts et objectifs de l'organisation.
Employés non motivés
L’attitude indifférente de la direction et des ressources humaines se répercute rapidement sur les niveaux d’organisation et les hiérarchies des employés. L'éthique du travail est affectée, il y a des conflits de personnalité et le travail d'équipe devient inexistant. Il existe une sous-utilisation flagrante des compétences et des capacités d’employés expérimentés. Les autres professionnels talentueux ne sont pas formés dans un environnement de travail généralement négatif. Une faible motivation et le manque d'incitations et de reconnaissance conduisent à des performances médiocres et même à la production de biens et de services de mauvaise qualité.
Inadéquation entre l'offre et la demande des employés
Le recrutement et la sélection des employés est un cycle continu. En fonction de la croissance des activités, des plans d'expansion et des exigences relatives à des projets et des tâches spécifiques, des employés doivent être embauchés. Dans une organisation mal gérée, le personnel des ressources humaines ayant une attitude peu bavarde et un manque de communication avec les directeurs et les superviseurs des départements a bien du mal à répondre aux besoins en personnel. Les postes vacants et les offres d’emploi ne sont pas remplis en temps voulu et les fonctions et opérations commerciales clés ne sont pas affectées, ce qui a des répercussions sur l’ensemble de l’organisation.
Chiffre d'affaires supérieur
Une mauvaise planification des ressources humaines commence à réfléchir à l’éthique de l’entreprise. La culture de travail est affectée et est généralement négative. Les évaluations de performance et les systèmes d'évaluation de la performance sont mal gérés et les employés sont incertains de leurs perspectives immédiates et futures. Les pratiques de sécurité des employés et les conditions de travail peuvent être compromises dans les usines et les installations de fabrication. Les mauvaises conditions de travail forcent de nombreux travailleurs à arrêter de travailler. De nombreux autres employés sont également obligés de quitter l'organisation.
Impact sur le résultat final
Une feuille de route RH dysfonctionnelle ou une stratégie de gestion des ressources humaines inefficace a des conséquences à long terme pour une organisation. Cela affecte la performance d'une entreprise et les niveaux de productivité des employés. Le service client sur tous les fronts est affecté. La perte de clients et de revenus à moyen terme est assez immédiate. Au fil du temps, la chute libre a un impact sur les résultats nets d'une organisation.
