Le service des ressources humaines supervise les fonctions administratives au sein d'une organisation. Le département gère l'administration de la paie et des avantages sociaux, le recrutement et les relations avec les employés. Les membres du personnel assurent la liaison entre les travailleurs et la direction. Le département entretient également des relations entre les employeurs et les syndicats. Étant donné que le service des ressources humaines gère une variété de tâches, le fait de ne pas planifier efficacement les responsabilités du service pourrait entraîner un lieu de travail improductif et inefficace.
Diminution de la productivité
Une mauvaise planification des ressources humaines peut avoir un effet négatif sur la productivité du lieu de travail. Les travailleurs non productifs ne sont ni enthousiastes ni engagés dans leurs tâches et leurs responsabilités. Dans de nombreux cas, une mauvaise gestion, un manque de motivation et des changements dans la structure organisationnelle sont à la pointe d'un lieu de travail improductif. Le service des ressources humaines est chargé de veiller à ce que les gestionnaires disposent de la formation et des ressources nécessaires pour répondre aux besoins des employés. Si le ministère ne met pas en œuvre des stratégies de planification qui soutiennent la formation en gestion et le moral en milieu de travail, une baisse de la productivité finira par se produire.
Recrutement inefficace
Le service des ressources humaines gère généralement les pratiques d'embauche d'une organisation. Le département collabore avec les gestionnaires pour déterminer les besoins en recrutement, interroger et évaluer les compétences des candidats à un poste. Des pratiques d'embauche non organisées et mal planifiées peuvent conduire à l'emploi de travailleurs non qualifiés et incompétents. Un service des ressources humaines qui ne planifie pas de stratégies de recrutement pratiques pourrait avoir un impact négatif sur l'intégrité du personnel. Par exemple, si le ministère ne suit pas les politiques appropriées en matière de sélection des employés, un candidat ayant des antécédents criminels inacceptables pourrait obtenir un emploi, exposant ainsi la personne à des informations confidentielles sur son employeur et ses clients.
Rotation des employés
Une mauvaise planification des ressources humaines pourrait entraîner une augmentation du roulement du personnel. Par exemple, les employés qui quittent volontairement une organisation ont généralement un entretien de départ avec un membre du personnel des ressources humaines. L'entrevue a pour but de donner à l'organisation une indication de la motivation du travailleur à partir. Une interview de départ mal planifiée pourrait ne pas fournir à l'entreprise les informations vitales relatives au moral des employés, aux attitudes sur le lieu de travail ou à d'autres informations nécessaires pour conserver un effectif satisfait et productif.
Non-conformité
Le service des ressources humaines s'assure qu'une entreprise se conforme aux réglementations sur l'emploi et le travail. Les lois sur l'égalité des chances en matière d'emploi, la loi consolidée consolidée sur la conciliation budgétaire (COBRA) et la loi sur le congé familial et médical sont quelques-unes des réglementations complètes et complexes sur lesquelles le ministère doit rester informé. Un département qui planifie mal les aspects légaux du lieu de travail pourrait avoir un impact négatif sur la réputation et la réputation d'une organisation. Par exemple, si le ministère n'a pas de politique anti-harcèlement bien définie et si un incident de harcèlement aboutit à un procès, les conséquences pourraient être dévastatrices pour l'employeur, financièrement et autrement.
