Le développement de produit séquentiel est une méthode de conception et de développement de produit dans laquelle chaque étape du processus mène à la suivante, sans chevauchement. Cette méthode est également connue sous le nom de méthode «en cascade» ou «par-dessus le mur», car à la fin de chaque étape, le projet est métaphoriquement projeté par-dessus le mur ou le long d’une cascade jusqu’au prochain groupe de concepteurs. aspect de la conception du produit. L’avantage de cette méthodologie est qu’elle améliore le contrôle de gestion. Toutefois, la méthode présente des inconvénients et de nombreux fabricants ont reconnu les avantages d’un modèle de développement de produit plus réactif et agile.
Produit Time to Market
Le temps de mise sur le marché est un inconvénient majeur de la méthodologie de développement de produit séquentiel, car chaque étape de la séquence doit être terminée avant que le processus puisse avancer. Cela fait perdre du temps lorsque certains éléments peuvent être conçus simultanément. En guise d'alternative, la méthode d'ingénierie simultanée regroupe les principaux éléments de conception permettant un chevauchement maximal des activités afin que différentes équipes puissent travailler simultanément sur plusieurs problèmes.
Manque de collaboration client
Le développement de produit séquentiel ne permet pas la collaboration client ou utilisateur final. Les concepteurs et les développeurs de produits consultent le client uniquement lors d'une série d'entretiens, puis poursuivent le processus séquentiel avec un type de vision tunnel. Cela se traduit souvent par l'insatisfaction et la frustration du client. La méthode de développement d’applications communes, développée par Chuck Morris et Tony Crawford d’IBM à la fin des années 1970, a résolu ce problème en commençant le processus de conception par une série d’ateliers de collaboration appelés sessions JAD au cours desquels les concepteurs et les clients travaillent ensemble à la conception de produits. processus.
Processus de conception rigide
Les modèles séquentiels ont une rigidité de chaîne d'assemblage qui tend à étouffer la créativité de la conception en limitant l'entrée des différents groupes de concepteurs à leur stade particulier dans la séquence de développement. Les modèles de développement rapide d'applications ont été conçus pour développer des produits plus rapidement au stade conceptuel, en utilisant des groupes de discussion et des ateliers pour affiner les prototypes plus tôt dans le processus de développement.
Manque de flexibilité
La flexibilité est sévèrement limitée dans le développement de produits séquentiels car elle se limite à son organisation linéaire. La flexibilité du processus de développement permet aux concepteurs de s’adapter au marché pendant le processus de développement. La méthode de synchronisation et de stabilisation, développée par David Yoffie de l’Université de Harvard et Michael Cusumano du MIT, a abordé le problème de la flexibilité en permettant à différentes équipes de travailler en parallèle sur différents aspects de la conception de produits tout en synchronisant fréquemment leurs travaux tout au long du processus de développement.
Faire face à la complexité
Les méthodes séquentielles de développement de produits peuvent s'avérer inefficaces pour résoudre des problèmes de conception complexes. Le produit passe d'un groupe de conception à l'autre jusqu'à la phase finale de développement d'un prototype. Toutefois, dans le cas de conceptions complexes, de nombreux prototypes sont souvent nécessaires, car ils doivent être testés et évalués par plusieurs groupes de concepteurs. Le modèle en spirale a été conçu pour résoudre ce problème. Il utilise un processus en quatre étapes: évaluer les forces et les faiblesses d’un prototype; définir les exigences pour le deuxième prototype; affinez le deuxième prototype et, enfin, construisez et testez le prototype raffiné. Cela permet de résoudre les problèmes de conception complexes dans leur ensemble.
