Une analyse SWOT implique une évaluation des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces de votre entreprise. Cet outil est précieux pour évaluer votre position actuelle sur le marché et encourage le propriétaire d’une entreprise à regarder vers l’avenir afin d’identifier les bonnes stratégies pour atteindre ses objectifs. Lorsqu'elle est efficace, une analyse SWOT présente peu d'inconvénients, mais le temps nécessaire et les biais potentiels lors de la préparation constituent des obstacles.
Avantages SWOT
La principale valeur d'une analyse SWOT est la possibilité de découvrir des opportunités commerciales rentables que vous n'auriez pas identifiées autrement. La clé est de déterminer comment utiliser les forces de votre entreprise pour tirer parti des principales opportunités de votre secteur. Par exemple, une entreprise dont les réserves de trésorerie sont importantes peut saisir l’occasion de pénétrer dans un immeuble à forte circulation qui vient de devenir disponible.
SWOT vous aide également à jouer en défense. Vos faiblesses sont des domaines ou des vulnérabilités que vos concurrents peuvent signaler, et qui peuvent dissuader les clients de fréquenter votre entreprise. Connaître vos limites vous aide à préparer une stratégie de marque convaincante mettant l’accent sur les forces et les faiblesses. Les menaces sont des facteurs qui pourraient nuire à votre capacité de stabiliser ou de développer votre entreprise. Les réglementations gouvernementales proposées qui exigent des programmes de recyclage et de renouvellement coûteux, susceptibles d'avoir un impact négatif sur votre compétitivité sur les prix, constitueraient une menace. Avec une analyse SWOT, vous pouvez envisager une approche proactive ou stratégique des nouvelles réglementations plutôt que d’attendre un moment de désespoir.
Obstacles SWOT
Une analyse SWOT est généralement effectuée par des dirigeants ou des cadres supérieurs d'une entreprise. Cependant, certaines entreprises incluent des chefs de département et des employés, ou demandent à chaque département de préparer sa propre analyse SWOT. Essayer d'impliquer plusieurs personnes dans le processus peut conduire à des différences de perspectives extrêmes. Les participants peuvent par exemple ne pas être d’accord sur les points forts qui sont les plus importants pour vos plans d’entreprise. La sélection des opportunités dans lesquelles investir est une autre source potentielle de conflit, les participants pouvant être en désaccord sur le type de marché ou de projet offrant le meilleur retour sur investissement.
Conseils
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Il est parfois avantageux de faire appel à des sources extérieures lors d’une analyse SWOT. Les partenaires commerciaux, les fournisseurs, les partenaires, les représentants municipaux et même les clients peuvent offrir des informations utiles.
