La direction stratégique utilise la mission d’une entreprise pour élaborer des politiques et des procédures qui permettent à l’organisation d’atteindre ses objectifs. Les techniques de gestion stratégique aident l’entreprise à planifier et à mettre en œuvre des projets conçus pour s’aligner sur sa mission. Les techniques permettent également à l'entreprise de réévaluer les projets afin de déterminer les progrès ou les obstacles susceptibles de l'empêcher d'atteindre ses objectifs.
Évaluation du programme
L'évaluation de programme est une technique de gestion stratégique qui permet aux gestionnaires d'analyser un projet du début à la fin. L'évaluation aide la direction à déterminer quelles activités sont nécessaires pour mener à bien un projet et le délai d'exécution. L'utilisation de l'évaluation de programme permet à la direction de déterminer le temps nécessaire à la réalisation des projets et à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les projets et programmes de l'entreprise aident l'entreprise à atteindre son objectif global.
Analyse de rentabilité
L'analyse du seuil de rentabilité est un outil de gestion stratégique qu'une entreprise peut utiliser pour déterminer le nombre de produits qu'une entreprise doit vendre pour atteindre le seuil de rentabilité et devenir rentable. Un seuil de rentabilité est le moment où le coût des affaires et l'argent généré par la vente du produit se rencontrent. Les nouvelles entreprises utilisent l'analyse du seuil de rentabilité pour planifier la gestion et la planification stratégique de l'entreprise.
La théorie des jeux
La gestion stratégique utilise la technique de la théorie des jeux pour déterminer comment les concurrents du marché réagiront et réagiront aux augmentations de prix et aux nouveaux produits. La théorie des jeux est une mathématique appliquée utilisée en économie pour déterminer comment les gens vont réagir et se comporter dans diverses situations. L'utilisation de la théorie des jeux aide les entreprises à prendre des décisions stratégiques pour l'entreprise.
Techniques de contrôle financier
La gestion stratégique utilise des techniques de contrôle financier telles que les budgets, les audits comptables et l’analyse financière, afin de maîtriser le coût des activités. Les budgets contrôlent l'argent qui entre dans une organisation, au sein de l'organisation et qui est payé à partir de l'organisation. Le budget détermine le montant des ressources allouées à une activité ou à un projet spécifique pour une période donnée dans l'entreprise.
