Une analyse coûts-avantages examine les avantages et les inconvénients des mesures à prendre. Différentes versions de l'analyse peuvent faciliter la prise de décision, peu importe la taille ou le contexte. Mesurer les coûts par rapport aux avantages sert bien lors du lancement d'une nouvelle gamme de produits, en décidant de faire appel à une aide supplémentaire ou même de choisir un endroit pour manger. L'analyse coûts-avantages est un concept relativement ancien, décrit pour la première fois par l'ingénieur français Jules Dupuit en 1848.
Simplicité
Une analyse coûts-avantages est un processus relativement simple et il n’est pas nécessaire d’être un économiste pour l’effectuer. Dans sa forme la plus simple, il s'agit de déterminer si les coûts d'un projet ou d'une décision sont supérieurs aux avantages. Il est recommandé de choisir une unité de mesure pour les avantages et les inconvénients, telle qu'une valeur en dollars.
Décider de démarrer un projet
Une bonne analyse coûts-avantages permet de déterminer si un projet peut être réalisé et s’il vaut la peine de le faire. Ces deux éléments sont des facteurs utiles pour décider d'aller de l'avant avec un plan d'action. Une analyse examine toutes les ressources nécessaires à un projet, qu'il s'agisse d'argent, de matériel ou de main-d'œuvre. Si une analyse indique que le projet sera un gouffre financier avec peu de résultats, il ne vaudra probablement pas la peine de poursuivre.
Grandes et petites décisions
Alors que les entreprises appliquent souvent une analyse coûts-avantages pour déterminer s'il convient d'introduire une nouvelle ligne de produits ou d'ajouter de nouveaux employés, l'analyse est utile pour les décisions beaucoup plus modestes. Même une décision comme de traverser la ville à la recherche d'essence moins chère prend un sens différent lorsque des facteurs de temps et d'effort entrent dans une analyse coûts-avantages. Pour les grandes décisions telles que l'achat d'une entreprise, des variations plus complexes de l'analyse coûts-avantages, telles qu'une analyse de la valeur actuelle nette ou une étude du taux de rendement interne, seront plus appropriées.
Options et ajustements
Effectuez une analyse coûts-avantages lorsque vous avez plusieurs actions possibles devant vous. Cela peut vous indiquer si une option est intéressante ou s'il faut en éliminer une. Avec une analyse coûts-avantages, vous pouvez examiner plusieurs scénarios en même temps. Un faible rapport coûts-avantages ne tuera pas nécessairement un projet, mais il peut révéler des lacunes qui doivent être corrigées avant de continuer. Ces corrections peuvent être aussi petites que quelques ajustements dans le plan ou aussi importantes que le refaire à partir de zéro.
