Comment gérer une équipe. Etre le superviseur d'une équipe requiert de fortes qualités de leadership pour coordonner et gérer au mieux les capacités des autres. Une bonne connaissance des compétences et du tempérament de chaque membre de l'équipe aide à déléguer le travail de manière efficace, à motiver les membres de l'équipe et à fidéliser les coéquipiers.
Comprenez les objectifs et les attentes de vos responsables vis-à-vis de votre équipe. Renseignez votre équipe sur les objectifs en communiquant clairement sur leurs rôles, leurs responsabilités et leurs délais.
Évaluez la force et la faiblesse de chaque membre de l’équipe en assignant d’abord un travail simple. Évaluez leur performance et leur capacité à respecter les délais. Déléguez le travail en conséquence en fonction des compétences et du niveau d’intérêt de chaque personne.
Donnez des instructions claires quant aux attentes du membre de l’équipe et suivez-les si nécessaire au lieu de procéder à une microgestion. Une bonne compréhension des exigences incite l’employé à répondre à vos attentes, à se sentir responsable dans l’exécution des tâches et à résoudre les problèmes de manière proactive.
Assumer la responsabilité de l’équipe et reconnaître ses efforts lors des réunions. Un patron qui se bat pour son équipe crée la loyauté et motive les membres de l'équipe à faire un effort supplémentaire pour la réussite de l'équipe.
Traitez les problèmes et les changements efficacement. Demandez des commentaires à l'équipe et intégrez leurs suggestions dans vos décisions. Cette contribution les encourage à valoriser leur rôle sur le lieu de travail.
Traitez les membres de l'équipe avec respect et restez courtois tout en corrigeant leurs erreurs. Soyez amical et abordable pour eux. Comprendre et être conciliant avec leurs engagements et difficultés familiaux.
Conseils
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Réprimandez les membres en privé en cas de besoin, au lieu de les embarrasser devant l'équipe. Motivez fréquemment l'équipe en reconnaissant et en appréciant leurs efforts.
