Il peut être difficile de mettre en œuvre une stratégie de ressources humaines. Des facteurs internes et externes peuvent entraver le processus de mise en œuvre. Une fois les objectifs de gestion stratégique des ressources humaines atteints, déterminez la meilleure façon de faciliter la mise en œuvre. Orchestrez vos étapes avec soin pour surmonter les obstacles qui pourraient empêcher la stratégie en matière de ressources humaines de se concrétiser.
Assurez-vous que votre stratégie de ressources humaines est alignée sur les objectifs généraux de l'entreprise. Assurez-vous que les valeurs de l'entreprise, la philosophie d'entreprise, la mission et l'éthique sont clairement intégrées dans le plan stratégique. Si votre objectif commercial global est de fournir un service client de qualité supérieure, une partie de la stratégie humaine devrait inclure la formation et le développement en milieu de travail pour améliorer les compétences de communication interpersonnelle et de résolution des conflits.
Mesurer le niveau de soutien existant pour la stratégie de ressources humaines.Lorsque vous dévoilez certains éléments de changements stratégiques, déterminez le niveau de soutien que vous recevez des superviseurs et des gestionnaires. L'adhésion de la direction est essentielle. Lorsque les employés ressentent le manque d'unité entre la direction et les ressources humaines, vos chances d'échec augmentent. Convaincre les gestionnaires que la mise en œuvre réussie de la stratégie en matière de ressources humaines est entre leurs mains; tenir les gestionnaires responsables de la gestion du changement dans leurs domaines respectifs. Incorporer le rôle du ministère dans la mise en œuvre dans les normes de rendement des gestionnaires.
Observer la stratégie de ressources humaines en action au sein des départements. Tous vos départements doivent démontrer un soutien tout aussi important aux objectifs stratégiques en matière de ressources humaines. Si les employés d'un ministère acceptent le changement et que les employés d'un autre ministère résistent au changement, il y aura inévitablement des dissensions et les fonctions transversales en souffriront. La collaboration doit être évidente pour que la stratégie en matière de ressources humaines prenne racine.
Passez en revue le matériel d'établissement d'objectifs. La méthode SMART d’élaboration d’objectifs s’applique à la dernière étape de la mise en œuvre de la stratégie de ressources humaines. Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et conditionnés dans le temps. Concentrez votre attention sur des progrès mesurables tout au long du processus de mise en œuvre. Mesurez votre productivité et la réalisation de vos objectifs avant la mise en œuvre, au cours des différentes étapes de la mise en œuvre et après la mise en place de la stratégie en matière de ressources humaines. Si vous êtes incapable de mesurer les succès de la stratégie des ressources humaines, vous devrez peut-être revoir le tableau pour affiner vos étapes de mise en œuvre.
