Une entreprise ne réussirait pas sans une gestion stratégique et une gestion de projet. Les deux types d’outils de gestion aideront une entreprise à réussir dans son secteur et à créer des marges bénéficiaires saines. Les entreprises peuvent utiliser la gestion stratégique pour déterminer la mission, la vision, les valeurs, les buts, les objectifs, les rôles et responsabilités, ainsi que les délais, selon l'Institut de gestion du Pakistan. La gestion de projet consiste à créer des plans spécifiques pour mener à bien un projet.
Objectifs commerciaux vs objectifs de projet
La gestion stratégique implique une planification à court et à long terme pour aider une entreprise à atteindre ses objectifs. Ces objectifs peuvent inclure l'augmentation de la productivité des travailleurs, l'amélioration de la stratégie marketing et l'amélioration des opérations de production. La gestion de projet comprend les objectifs à court terme de création d'un service, programme ou produit qui satisfasse la satisfaction du client, tout en visant les mêmes objectifs en matière de productivité, de stratégie marketing et d'opérations de production. La seule différence entre les deux réside dans le fait que les objectifs de gestion stratégique impliquent l'ensemble de l'entreprise dans la recherche du succès futur, tandis que les objectifs de gestion de projet se concentrent uniquement sur le succès futur du produit ou du programme actuel.
Risques liés au produit et risques financiers
La gestion de projet évalue le risque du produit en fonction de la satisfaction actuelle du client. La plupart des projets de gestion comportent des tests d’assurance qualité permettant de vérifier si les fonctionnalités du projet ou du produit ont du succès ou de l’échec. Bien que la gamme de produits soit essentielle à la gestion stratégique, la direction stratégique doit planifier le risque financier d’un marché en pleine évolution. En termes simples, la gestion stratégique doit prévoir comment réagir aux situations changeantes concernant le projet et comment ces changements affecteront l’ensemble des activités.
Procédures commerciales et procédures de projet
La gestion stratégique s'articule autour de procédures globales permettant de s'assurer que l'entreprise est gérée de manière continue et adéquate. C'est l'essentiel. Ces procédures impliquent la gestion du budget, l'établissement de délais pour la réalisation des objectifs de l'entreprise et l'attribution de responsabilités aux membres de l'équipe pour atteindre la mission de l'entreprise. La gestion de projet implique des procédures permettant de déployer un produit ou un projet final, telles que l’affectation de membres de l’équipe pour développer, créer et compléter le produit; maintenir le projet dans les limites du budget; et atteindre l'objectif principal de fournir un produit de qualité aux clients.
