La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est le processus qui consiste à guider les matériaux tout au long des nombreuses phases des opérations d'une entreprise, de l'approvisionnement à la livraison en passant par l'entreposage. Une gestion de la chaîne logistique efficace garantit que les éléments vont où ils doivent aller, quand ils doivent y aller. Ces économies permettent à votre entreprise d'économiser de l'argent en évitant la confusion et les redondances et en créant une expérience client supérieure, car les commandes sont remplies de produits de haute qualité.
Éléments de gestion de la chaîne d'approvisionnement
SCM prévoit la demande d'un produit et passe des commandes à l'avance pour que les matériaux soient disponibles sur place, au moment opportun. Les achats constituent une partie importante du processus, car les responsables de la chaîne logistique décident où obtenir les articles nécessaires au meilleur prix dans un délai synchronisé avec les opérations de l'entreprise. L'assemblage et le stockage de produits font également partie du processus de la chaîne d'approvisionnement, car les matériaux sont transformés en produits, puis stockés jusqu'à ce que ces produits soient commandés. Le suivi des stocks affecte plusieurs parties du processus de la chaîne d'approvisionnement. Si l'inventaire est insuffisant, il est temps de commander plus de matériel et davantage d'articles doivent être produits. D'autre part, avoir des stocks excédentaires nécessite des efforts de marketing ou des stratégies de dégagement accrus. Une fois que les clients ont passé des commandes, les responsables de la chaîne logistique s'assurent que ces commandes sont correctement remplies et produites à temps, puis le processus de la chaîne logistique est réactivé pour remplacer les articles ayant quitté le magasin.
Avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Une gestion de la chaîne logistique efficace crée un flux de travail et de matériaux fluide, économisant de l'argent et augmentant la satisfaction de la clientèle Lorsque les matériaux sont disponibles au moment de remplir les commandes, vous évitez les temps morts pour les pièces. Vous évitez également les goulots d'étranglement qui se produisent lorsqu'une phase du processus de production est terminée avant qu'une autre phase ne soit prête à commencer. Lorsque le matériel est à portée de main ou arrive assez rapidement pour que les commandes soient complétées à temps, les clients sont satisfaits et vous gagnez de l'argent. Un responsable de la chaîne logistique qui gère bien les stocks évite le gaspillage si vous avez trop d'un article sous la main lorsque la demande chute. Une gestion des stocks efficace contribue également aux flux de trésorerie, car votre capital est fluide et disponible pour des dépenses urgentes telles que le loyer et la masse salariale plutôt que de rester coincés dans des matériaux en train de ramasser la poussière.
Gestion flexible de la chaîne d'approvisionnement
Les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement travaillent avec des variables qui changent constamment, et les opérations réussies dépendent de la capacité de s'adapter et de changer de vitesse selon les besoins. Les difficultés d'approvisionnement peuvent être évitées en ayant plusieurs options pour obtenir différents articles. Les processus doivent être suffisamment fluides pour pouvoir être reconfigurés si la demande change. Pour que la gestion de la chaîne logistique soit efficace, développez des stratégies et des plans, puis créez un plan de sauvegarde et un autre, au cas où.
