Le coût budgété des travaux exécutés est la somme des fonds alloués aux lots de travaux dans les projets de construction. Le BCWP détermine si les coûts s’inscrivent dans les limites du budget du projet. L'analyse de la valeur acquise l'utilise également pour calculer d'autres ratios liés aux coûts, y compris l'indice de performance du coût, l'indice de performance du calendrier et les ratios de variance du coût et du calendrier. Lors de la planification d'un projet de construction, le programme de travail sur la route peut être utilisé pour vous permettre de respecter vos objectifs et votre budget.
Calculez le coût budgété des travaux planifiés en ajoutant la somme de tous les coûts de construction planifiés que vous prévoyez terminer dans les délais impartis. Déterminez le BCWS de votre projet en ajoutant vos coûts de main-d'œuvre à vos coûts de matériel. Utilisez l'exemple suivant: si vous disposez d'un budget de 8 000 USD pour les matériaux et d'un coût de main-d'œuvre de 20 USD pour 80 heures de travail, votre formule sera 8 000 USD + (20 x 80) = BCWS, soit 9 600 USD.
Prévoyez des retards dus à des conditions météorologiques imprévues ou à d'autres circonstances, tels que 50 heures de travail effectif au lieu des 80 heures allouées. Dans ce cas, attendez-vous à une progression prévue inférieure, par exemple 40% ou 60%. Estimez l'indice de performance du calendrier (IPS) en comparant la quantité de travail accomplie par la quantité de travail prévue.
Multipliez l'indice de performance de l'échéancier par le coût budgété du travail planifié pour révéler la valeur acquise ou le coût budgété du travail effectué. Avec un IPS de 40%, le PTAC serait de 40% x 9 600 $ = 3 840 $. Avec un IPS de 60%, le PTAC serait de 60% x 9 600 $ = 5 760 $.
Conseils
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Utilisez le coût budgété du travail effectué pour localiser le coût réel du travail effectué et la variation de coût pour déterminer s'il y aura des dépassements de coût.
