La clé pour convaincre les investisseurs, tels que les banques, d’investir dans votre entreprise consiste à élaborer un plan d’entreprise démontrant que vous avez le sens des affaires et que vous connaissez le secteur. Construire un plan d'entreprise solide n'est pas difficile, mais cela nécessite une expertise approfondie du type d'entreprise ou du secteur d'activité et une connaissance de la manière dont les entreprises démarrent, fonctionnent et se développent. Pour lancer un centre de formation, créez un plan d’entreprise démontrant que vous êtes qualifié, expérimenté et passionné par le secteur de la formation.
Qualifications spécifiques à la formation
Pour créer un plan d’entreprise pour un centre de formation, vous devez posséder une expertise ou une expérience de son exploitation. Vous avez peut-être été responsable des opérations d’un centre de formation performant et vous êtes prêt à vous lancer dans la création de votre propre centre. Sinon, vous aurez besoin d'une équipe de collègues dont les expériences collectives obligeront les investisseurs à vouloir partager votre succès futur.Selon le magazine Training Industry, plusieurs étapes essentielles au lancement d’une entreprise de formation incluent l’acquisition des références nécessaires pour prouver que votre connaissance et votre crédibilité du secteur sont valables. Les diplômes de formation peuvent aller de certifications ou de licences dans des domaines spécifiques, tels que les réseaux de sécurité informatique, à des diplômes supérieurs en éducation des adultes. Si vous n'avez pas personnellement ces informations d'identification, vous devez avoir une équipe qui en a. Cela dit, si vous avez des compétences en matière de formation, votre plan d’affaires aura plus de poids, car vous dirigez un projet basé sur vos connaissances spécifiques à l’industrie, ce qui peut être beaucoup plus crédible que le simple recrutement de personnes possédant cette expertise.
Matière à réflexion et papier
Avant de rédiger un plan d’entreprise pour créer un plan commercial, votre auto-évaluation déterminera si vous êtes réellement prêt à exploiter et à posséder un centre de formation. Des questions telles que "Si je ne parviens pas à obtenir les engagements des investisseurs, suis-je prêt à financer cette entreprise à l'aide de prêts aux entreprises ou de mes économies personnelles?" et "Quels types de services spécifiques mon centre de formation fournira-t-il et existe-t-il une opportunité pour ce centre de formation dans ma région?" et "Si le marché est actuellement inondé d'autres centres de formation, quel créneau puis-je créer, en fonction de ma propre expertise et de la différenciation des services?"
Composants du plan d'affaires
Construire un plan d'affaires n'est pas quelque chose que vous complétez un après-midi ou même un jour. Vos recherches et vos analyses seules prendront du temps à compiler, et bien que vous soyez bien connecté au milieu de la formation, s'il s'agit de votre première expérience dans le secteur de la formation ou à la gestion d'une entreprise, vous aurez peut-être besoin des conseils d'un expert dans un ou les deux domaines. Selon Forbes, les éléments de base d'un plan d'entreprise incluent des analyses de la future société, du secteur et de la concurrence. De plus, votre plan d'affaires doit inclure une analyse de vos clients potentiels et le type de marketing que vos recherches montrent sera le plus efficace. Les concepts métier traditionnels, tels que qui gère cet effort, comment vous prévoyez d'exploiter votre entreprise et comment vous allez le financer, constituent des points critiques à prendre en compte dans votre plan d'entreprise. Lorsque vous avez terminé le plan d'entreprise de votre centre de formation, rédigez un résumé qui répond à la question suivante: "Pourquoi pensez-vous que votre centre de formation est différent de tous les autres?"
Focus sur la spécificité
Vous trouverez une pléthore de modèles de plan d’affaires sur Internet. Assurez-vous que le vôtre indique précisément pourquoi le concept d'entreprise de votre centre de formation réussira, alors que d'autres ne le feront pas, afin de maintenir l'intérêt de vos investisseurs. Par exemple, les projections concernant votre futur centre de formation doivent se concentrer sur ce qui est actuellement disponible et accessible. Par conséquent, votre analyse doit traiter de l'espace physique nécessaire. Y a-t-il même de la place dans votre zone géographique pour soutenir un autre centre de formation? Déterminez si vous proposez une formation sur site, une formation à distance diffusée depuis un emplacement ou un modèle hybride combinant une formation en classe et une formation assistée par ordinateur, ou CBT. Cela déterminera l’espace physique nécessaire pour lancer un autre centre de formation dans la région.
Décrivez votre marché, par exemple, le nombre de centres de formation existants, le nombre de participants sur le marché, en fonction des domaines d’activité. Par exemple, si votre centre de formation est au service des professionnels paramédicaux tels que les technologues en médecine nucléaire, les diététistes ou les inhalothérapeutes, combien de centres de formation sont sur le marché? La vitesse à laquelle ils produisent des diplômés et s’il ya des étudiants potentiels qui n’ont pas accès à la formation sont des données cruciales qui sont particulièrement utiles pour votre plan d’entreprise. Votre recherche pourrait inclure les taux d'acceptation et de diplomation des centres de formation existants dans la région par rapport au nombre de candidats ou d'étudiants potentiels. Peut-être la demande est-elle supérieure à ce que les centres de formation existants peuvent accueillir. Ce n’est que la première partie de l’équation, car le deuxième facteur, tout aussi important, est le suivant: si la demande est forte, avez-vous la capacité de recruter et de recruter des instructeurs qualifiés pour dispenser la formation proposée par votre centre?
Parlons argent
Un plan d'entreprise fait cruellement défaut sans analyse détaillée et discussion sur le financement. Selon Entrepreneur Magazine, un plan d’entreprise doit prévoir les coûts sur trois à cinq ans et inclure les coûts de démarrage, les frais d’exploitation et les prévisions, de sorte que les investisseurs puissent voir où leur argent sera dépensé et quel sera leur retour sur investissement. Votre plan d'affaires doit inclure des projections sous forme de bilan, ce qui montre également que vous comprenez les concepts de base de l'entreprise. Si les finances ne sont pas dans votre timonerie, collaborez avec un expert pour présenter la situation financière de votre centre de formation.
La preuve est dans les détails
Comme d’autres rapports d’activités, votre plan d’affaires doit inclure une annexe. L'annexe comprend des documents qui supportent chaque section de votre plan et, le cas échéant, vos données d'étude de marché. Par exemple, si vous avez identifié du personnel clé pour votre centre de formation, tel qu'un directeur de la formation, un directeur des opérations ou un professionnel de la gestion financière, incluez leur curriculum vitae et leurs références dans votre plan d'entreprise. De plus, indiquez si votre entreprise doit demander des autorisations juridictionnelles d’affaires commerciales ou d’utilisation des terres.
La dernière étape est votre résumé, que vous ne devriez écrire qu'après avoir terminé le plan d'affaires final. De nombreux investisseurs prendront le temps de lire un résumé d’une à deux pages. Il doit donc contenir suffisamment d’informations pour les obliger à lire l'intégralité du plan d'entreprise ou à prendre une décision fondée sur des principes bien réfléchis. - concept d'entreprise écrit. Votre résumé doit répondre à la question "Pourquoi pensez-vous que votre centre de formation est différent de tous les autres?"
