Une analyse sectorielle est une composante du plan d’entreprise qui fournit des statistiques sur le potentiel de marché de votre entreprise, de vos produits et de vos services. Cette section contient des informations spécifiques sur la situation actuelle du secteur et du marché cible et peut contenir des matériaux de référence tels que des feuilles de calcul, des graphiques à secteurs et des graphiques à barres pour représenter les données.
Commencez par un aperçu de l'industrie. Fournissez des statistiques et des données historiques sur la nature du secteur et le potentiel de croissance de votre entreprise en fonction de facteurs et de conditions économiques. Cette section ne doit pas dépasser huit lignes.
Énumérez les principaux concurrents de votre secteur en résumant brièvement leurs activités et produits ou services similaires. Cette section peut être divisée en sections, avec trois à quatre lignes par entreprise.
Résumez la nature de l'industrie. Inclure des informations et des statistiques spécifiques sur les schémas de croissance, les fluctuations liées à l’économie et les projections de revenus de l’industrie.
Fournissez une prévision pour votre industrie. Compilez les données de l’économiste et les prévisions de l’industrie pour les cinq, 10 et 20 prochaines années. Cela peut inclure des graphiques de données statistiques pour mieux transmettre le message.
Identifier les réglementations gouvernementales qui affectent l'industrie. Incluez toutes les lois récentes relatives à votre secteur et les licences ou autorisations dont vous auriez besoin pour exercer des activités dans votre marché cible. Cette section peut inclure des informations sur les frais et les coûts impliqués.
Expliquez la position de votre entreprise dans le secteur. Incluez des informations issues de votre analyse de la concurrence et de votre proposition de vente unique, ainsi que des données relatives à la concurrence directe et indirecte. Cette section peut s’étendre sur un quart de page et peut être complétée par des graphiques, des diagrammes et des tableaux.
Énumérer les obstacles potentiels. Ecrivez un court paragraphe sur les facteurs susceptibles d'avoir un impact négatif sur votre entreprise et sur ce que vous prévoyez à court et à long terme.
Conseils
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La plupart des analyses de l'industrie font une à deux pages. Les plans d'entreprise plus complexes peuvent nécessiter plus de pages. Ajouter des graphiques et des tableaux en tant qu'addenda.
