Les atouts professionnels aident à démontrer les capacités des employeurs et des clients potentiels. Ils représentent les connaissances, les compétences et les capacités acquises par les professionnels dans le cadre de leurs études et de leurs expériences professionnelles. Outre leurs atouts, de nombreux professionnels souffrent de faiblesses qui peuvent avoir un impact négatif sur leurs performances et sur la manière dont ils se présentent aux employeurs ou aux clients potentiels.
Manque d'organisation
Lorsqu'un professionnel de l'entreprise manque de compétences en organisation, cela peut avoir un impact négatif sur ses performances professionnelles. Lorsque les employés ne sont pas organisés, leurs bureaux sont souvent en désordre, ce qui rend difficile la recherche des fichiers et des documents nécessaires. Les employés désorganisés peuvent également manquer des réunions, arriver en retard aux rendez-vous, ne pas être préparés à rencontrer des clients et la direction et être sujets à des erreurs dans leur travail. Cette faiblesse professionnelle peut réduire la productivité et finalement faire perdre de l’argent à une entreprise.
Mauvaises compétences en communication
Les compétences en communication sont essentielles dans un lieu de travail, indépendamment de la taille ou du secteur. Les compétences en communication comprennent la capacité à communiquer verbalement, à écrire efficacement et à utiliser les signaux de communication non verbaux appropriés, qu'il s'agisse de parler à des clients et à des fournisseurs ou à des collègues et à la direction. Les employés qui ont de faibles compétences en communication peuvent être nerveux lors de présentations ou d'échanges d'idées lors de réunions. Ils peuvent également préparer des rapports incompréhensibles, ou rester les bras croisés pendant les réunions.
Incapacité à déléguer
La délégation est essentielle, en particulier pour les cadres occupés dont les listes de tâches sont remplies avec une variété de tâches. Les employés doivent être en mesure d'identifier les tâches qu'ils ont l'habitude de manipuler et quelles tâches ils devraient déléguer à leurs employés, sous-traitants, travailleurs indépendants ou stagiaires. Si un directeur à but non lucratif a besoin d'un nouveau site Web, il peut déléguer les aspects de conception à un concepteur de site Web, engager un rédacteur pour préparer le contenu du site Web et confier à son assistant administratif le rôle de gestionnaire de projet. La délégation implique de savoir ce qui doit être fait, comment le faire et de choisir qui peut effectuer la tâche de manière experte dans les délais et le budget impartis.
Indécision
Les décisions déterminent le mode de fonctionnement des entreprises. La capacité de prendre des décisions est donc une compétence importante pour les employés. Lorsque les employés ou leurs employeurs manquent de compétences décisionnelles, les projets peuvent prendre plus de temps, ce qui peut faire perdre de l’argent à une entreprise. Si un employé est un mauvais décideur, cela signifie généralement qu’il est incapable de peser les avantages et les inconvénients de choisir une option plutôt qu’une autre. Prendre des décisions peut impliquer de choisir le meilleur moment de l’année pour lancer un produit, dont le titre doit être utilisé pour une publicité ou pour choisir des couleurs pour le logo d’une entreprise.
Gestion du temps
Certains professionnels manquent de compétences en gestion du temps, ce qui peut les amener à arriver en retard au travail, à assister à des réunions en retard, à manquer des rendez-vous ou à prendre un double rendez-vous. De plus, les employés peu qualifiés en matière de gestion du temps peuvent réaliser des projets après la date prévue, ce qui peut gêner les clients et les amener à annuler leur travail avec une entreprise.
