Les entreprises entreprennent des études de faisabilité pour déterminer si une action stratégique proposée a un sens sur le plan opérationnel et produira les résultats souhaités. Par exemple, vous pouvez rédiger une étude de faisabilité pour déterminer si une nouvelle entreprise va réussir, si la relocalisation est une option ou si vous devez lancer une nouvelle ligne de produits. Si vous envisagez de créer une nouvelle entreprise ou une initiative majeure pour votre entreprise existante, une étude de faisabilité bien construite peut vous aider à évaluer ses chances de réussite.
Conseils
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Une étude de faisabilité aide les décideurs à décider s’ils doivent aller de l’avant avec un plan d’action. Il doit montrer si le projet fonctionnera et si cela a un sens financier.
Évaluez vos chances de succès
L’objectif général de l’étude de faisabilité est de déterminer le succès de l’action proposée. Par exemple, vous pouvez déterminer si une innovation de produit fonctionnera comme prévu et générera les revenus ou les économies de coûts prévus. Cet objectif global englobe des objectifs plus modestes qui varient légèrement en fonction du motif de l’étude, mais ils s’articulent généralement autour des besoins des clients, des forces de votre entreprise et de la viabilité financière.
Déterminer les besoins du client
Une des études de faisabilité a pour objectif d’en savoir plus sur les besoins actuels et futurs des clients, notamment en ce qui concerne les actions que vous étudiez. Par exemple, si vous ouvrez une nouvelle entreprise, l’un des objectifs est de mesurer l’intérêt porté au produit ou au service que vous espérez offrir. Si vous lancez une nouvelle gamme de produits, l’un des objectifs est de déterminer si vos principaux clients auront besoin du nouveau produit ou service et du montant qu’ils peuvent et devront payer. Si vous souhaitez fabriquer à moindre coût, vous devez déterminer si le produit sera satisfaisant. Les médias sociaux peuvent être utiles à ce stade, car ils permettent de mesurer l'intérêt des clients pour la solution que vous souhaitez commercialiser.
Analysez vos forces concurrentielles
Une étude de faisabilité examinera également les forces, les faiblesses et la position de votre entreprise sur le marché. Par exemple, êtes-vous actuellement considéré comme le fournisseur de haute qualité parmi vos concurrents? Si tel est le cas, comment l'utilisation d'un procédé de fabrication à moindre coût changera-t-elle votre position? Si vous ouvrez une nouvelle entreprise, pourrez-vous concurrencer efficacement d'autres concurrents? Vos concurrents ont-ils assez de moyens pour réduire leurs prix en conséquence et attendre d'être à court d'argent?
Examinez vos finances
Pour qu’une action ait un sens commercial, elle doit aider votre résultat net. Un autre objectif principal de l’étude de faisabilité est donc de déterminer les avantages financiers de l’action par rapport à ses coûts. Par exemple, un nombre suffisant de clients achèteront-ils votre nouveau produit à un prix suffisamment élevé pour que vous puissiez réaliser un profit? Ou allez-vous vraiment économiser en achetant une nouvelle machine ou est-ce que la formation et les coûts d'électricité supplémentaires annuleront les avantages d'une production plus élevée? L'entreprise pourrait-elle obtenir les mêmes avantages par des moyens moins coûteux?
