Le coût du capital est le coût d'investissement dans un projet ou un actif. Dans le monde de la budgétisation des investissements, tous les projets ne peuvent pas être approuvés. Les financiers doivent donc trouver une raison de rejeter ou d’accepter un projet. Le coût d'opportunité est le pourcentage de retour perdu pour avoir rejeté un projet et en avoir accepté un autre. L’objectif est toujours d’accepter le projet avec un coût en capital inférieur, qui offre le meilleur retour sur investissement. Le meilleur moyen de calculer le coût d'opportunité du capital est de comparer le retour sur investissement de deux projets différents.
Examinez le calcul du ROI (retour sur investissement), qui est ROI = (Prix actuel de l'investissement - Coût de l'investissement) / Coût de l'investissement.
Déterminez les coûts de deux projets ou investissements. Le coût correspond au prix payé. Pour un investissement, cela inclut les frais de courtage et les autres frais de transaction. Pour un projet, cela comprend toute la main-d'œuvre directe, les stocks (biens utilisés) et les autres dépenses d'exploitation.
Dans l'exemple utilisé dans les étapes suivantes, vous choisissez entre un projet de construction d'un pont à péage et un projet d'achat d'un bateau. Le pont à péage coûtera 20 000 $. Le bateau coûtera 75 000 $.
Déterminez la valeur marchande actuelle ou le prix de vente de l'actif ou du projet. C'est le montant auquel vous pouvez raisonnablement vous attendre du marché. Embaucher un courtier ou un évaluateur si l'actif n'est pas négocié sur une bourse nationale comme la bourse. Vous pouvez également consulter les ventes pour des investissements comparables.
Par exemple, l'évaluateur estime que la valeur du pont une fois achevé sera de 150 000 $. La valeur du bateau baissera à 30 000 dollars; Toutefois, la valeur de la marque associée à l'entreprise de bateaux-taxis a une valeur marchande de 120 000 $.
Déterminez le retour sur investissement pour le premier projet ou investissement. Par exemple, pour le pont: ROI = (150 000 USD à 20 000 USD) / 20 000 USD = 130 000 USD / 20 000 USD = 6,5 x 100 = 650% du RCI.
Déterminez le retour sur investissement pour le deuxième projet ou investissement. Par exemple, pour le bateau: ROI = (150 000 USD - 75 000 USD) / 75 000 USD = 75 000 USD / 75 000 USD = 1 x 100 = 100% ROI.
Déterminez le coût d'opportunité de l'acceptation d'un projet par rapport à l'autre. Le coût d'opportunité est la différence entre le retour sur investissement du premier projet et le retour sur investissement du second projet. Par exemple, le coût d'opportunité de l'achat du bateau pour la construction du pont est compris entre 650% et 100% ou 550%. Le pont est la meilleure opportunité d'investissement.
