Un gestionnaire peut faire ou défaire le succès d’une entreprise. En maintenant des règles cohérentes, des attentes claires et un désir sincère d'aider votre équipe à réussir, vous serez le type de gestionnaire pour lequel les employés veulent travailler dur.
Le respect. La compétence de gestion la plus importante qu'un patron puisse avoir est le respect. respect de leurs employés, de leurs clients et de leur entreprise. Si un manager manque de respect, il aura un taux de roulement élevé et finira par avoir une mauvaise réputation auprès des clients.
Des attentes claires. Un gestionnaire efficace sait clairement ce qu’il attend de ses employés. La concision des attentes et des règles du lieu de travail donne aux employés les outils dont ils ont besoin pour réussir dans leur travail.
Cohérence. Les gestionnaires sont souvent les responsables des mesures disciplinaires et de la promotion des employés. Cela peut être une situation délicate et où il n’ya aucun moyen de satisfaire tout le monde 100% du temps. Le moyen de surmonter ce problème de gestion est de pratiquer la cohérence. Un gestionnaire cohérent a des employés qui savent travailler pour réussir et qui comprennent pourquoi ils sont réprimandés.
Définition des objectifs de gestion. La gestion efficace comprend un système de définition des objectifs qui définit et reconnaît les succès des employés. Les objectifs à court et à long terme renforcent les fortes habitudes de travail des employés.
Communiquer. Les bons gestionnaires connaissent l'importance d'une bonne communication. Les réunions fréquentes et régulières des employés maintiennent la gestion et les embauches sur la même page afin que les opérations commerciales se déroulent sans heurts.
Encouragement. En tant que gestionnaire, encouragez vos employés à garantir les meilleures performances. Les gestionnaires fermes, respectueux mais encourageants créeront des employés motivés et efficaces.
