La capacité à isoler et à contrôler les coûts est un facteur essentiel du succès de toute entreprise. Dans de nombreux secteurs, tels que l’exploration énergétique et la fabrication de produits, ces coûts peuvent être divisés en ceux encourus par la société avant le processus de production, également appelés coûts "en amont", et ceux qu’elle assume une fois que le produit fini est prêt. livraison, également appelé coûts "en aval".
Définition des coûts en amont
Lorsqu'une entreprise se prépare à démarrer son processus de production, elle engage des coûts en amont. Ces coûts en amont peuvent aller des matières premières à la recherche et développement, en passant par la conception de produits. Les coûts en amont peuvent avoir un impact significatif sur l'efficacité et la rentabilité du processus de production. Si les matières premières sont trop chères ou si la conception d'un nouveau produit prend trop de temps, les coûts en amont peuvent limiter les bénéfices potentiels d'une entreprise avant qu'une seule unité ne soit disponible à la vente.
Exemples de coûts en amont
Dans l'industrie pétrolière, les coûts en amont comprennent les coûts associés à l'exploration des réserves de pétrole, à la construction de puits de pétrole et de gaz et à l'extraction des réserves à la surface. Une entreprise pharmaceutique peut supporter des coûts en amont provenant de la recherche sur les symptômes de la maladie, de l'analyse en laboratoire des traitements potentiels et des tests à petite échelle avant les essais cliniques. Les usines de fabrication assument des coûts en amont pour l’acquisition et le transport des matières premières, la conception et le prototypage des produits et le développement du processus de production.
Définition des coûts en aval
Une fois qu'une entreprise a terminé son processus de production, elle doit toujours fournir ce produit à ses clients. Les processus impliqués dans la livraison de ces produits aux clients sont à l'origine des coûts en aval de l'entreprise. Ces coûts en aval peuvent aller des dépenses de distribution aux plans de marketing en passant par les plans de marketing. Les coûts en aval jouent également un rôle déterminant dans la rentabilité de l'entreprise. Si les coûts de distribution sont trop élevés ou si les efforts de vente sont inefficaces, les coûts en aval réduiront les revenus attendus.
Exemples de coûts en aval
Dans l'industrie pétrolière, les coûts en aval incluent les coûts associés à la distribution par pipeline, aux processus de raffinage et aux opérations de vente au détail. Une entreprise pharmaceutique peut supporter des coûts en aval liés aux essais cliniques, au matériel de marketing et à la distribution dans les établissements de santé. Les usines de fabrication absorbent les coûts en aval en conditionnant leurs produits, en les expédiant aux grossistes et aux détaillants, et en les commercialisant à des clients potentiels.
