De nombreux entrepreneurs rêvent de lancer la prochaine "grande" initiative, comme Jim Shennan et Starbucks ou Mark Zuckerberg avec Facebook. Mais démarrer une grande entreprise nécessite beaucoup plus que simplement avoir la prochaine grande idée. Pour lancer une entreprise qui devient vraiment grande, il faut mettre en place le bon concept, les bonnes personnes et les bonnes ressources, afin de permettre à l'entreprise de passer du petit gland au puissant chêne.
Identifiez un concept d'entreprise qui résout un problème réel ou le besoin d'un grand nombre de personnes dans lequel vous pouvez exceller de manière unique par rapport à vos concurrents et qui peut être étendu d'une entreprise unique à plusieurs millions de dollars, soit en ajoutant des unités (comme les franchises) ou l’ajout de marchés (comme la vente à l’échelle nationale ou à l’étranger). Seules les entreprises qui peuvent réussir à "se développer" ont le potentiel de devenir de grandes entreprises prospères.
Organisez et enregistrez officiellement votre entreprise en tant que C-corporation, S-société ou société à responsabilité limitée, chacune fournissant une structure juridique vous permettant de lever des sommes importantes sous forme d'investissements en actions et de garanties de prêt. Embauchez un avocat spécialisé dans la constitution de grandes entreprises pour veiller à ce que votre entreprise soit structurée de la manière la plus avantageuse possible pour votre croissance future en une entreprise de taille réelle.
Rédigez un plan d'entreprise décrivant le concept de base de l'entreprise, ses avantages par rapport aux concurrents actuels dans son domaine, son modèle de distribution, ses objectifs mesurables, son calendrier, son leadership, son budget et ses bénéfices projetés au cours des trois à cinq premières années. Des sections sur la stratégie marketing de la société, sa stratégie de développement à long terme et les options de sortie pour les investisseurs sont également requises. Consultez votre banquier, votre comptable ou un autre professionnel du commerce pour savoir comment rendre votre plan d’affaires aussi viable et "à toute épreuve" que possible.
Présentez votre plan d'affaires à la famille, aux amis, aux connaissances et aux investisseurs providentiels afin de réunir le capital de départ requis par votre plan d'affaires. Votre objectif devrait être un financement d'au moins 100% du budget de votre plan. Dans l'idéal, augmenter le double de ce montant permettra d'éviter que des dépenses imprévues ou des complications ne nuisent à votre plan. Vous devrez peut-être être en mesure de prouver le concept de votre entreprise avec des échantillons de votre produit, une démonstration de votre logiciel, des clients qui utilisent votre service ou d’autres méthodes afin de réunir tout le capital dont vous avez besoin.
Construisez une équipe d’entreprise capable de lancer votre nouvelle entreprise avec succès. Embauchez le meilleur personnel professionnel que vous pouvez vous permettre et dont les compétences complètent les domaines critiques qui vous manquent. Dans la mesure où cette équipe sera la personne cruciale sur laquelle reposera tout le succès ou l’échec de l’entreprise, vous voudrez attirer les meilleurs employés possibles. De nombreuses entreprises en démarrage offrent aux employés débutants des actions ou autres participations en actions afin de garantir leur fidélité et leur performance.
Établissez votre nouvelle entreprise et démarrez vos opérations pour prouver que votre concept peut réussir à plus grande échelle. Pendant cette période, vous devrez sécuriser une base de clients modérément importante, résoudre des problèmes ou des problèmes inattendus dans vos systèmes opérationnels et adapter votre plan d'affaires et / ou votre modèle pour prouver que l'entreprise est prête à se développer ("scale-up") avec plusieurs emplacements ou points de vente.
Présentez votre modèle d'entreprise et un plan d'entreprise révisé à des investisseurs en capital de risque réputés pour obtenir des investissements de croissance de plusieurs millions de dollars. Préparez-vous, lors de cette première phase d’investissement en capital-risque, à céder 20 à 40% du capital de votre entreprise en échange de cet investissement. Les sociétés de capital-risque seront particulièrement intéressées par le potentiel de croissance de votre entreprise, ainsi que par un horizon de "sortie" de trois à cinq ans, le moment auquel leur investissement sera remboursé avec un multiple de profit important.
Embaucher une équipe de direction expérimentée, y compris un chef de la direction, pour prendre en charge les activités quotidiennes de l'entreprise. La plupart des sociétés de capital-risque en ont besoin, ainsi que d'un ou plusieurs sièges de votre conseil d'administration, comme conditions de leurs investissements. Préparez-vous à rester impliqué dans l'entreprise, mais comprenez que votre rôle de fondateur sera réduit à mesure que le contrôle opérationnel de l'entreprise évoluera vers une équipe de professionnels axée sur une croissance exponentielle.
Répétez le cycle de croissance, d'investissement et de réinvestissement pour vous assurer que la société atteigne une masse critique en termes de nombre d'unités ou de volume des ventes afin d'éviter sa destruction par vos concurrents. Ayant survécu au point de devenir durable, la société va exploser de taille avec une acquisition à grande échelle ou un premier appel public à l'épargne ("Going").
