Parmi les types de plein air, Timberland est un nom bien connu pour ses vêtements de qualité et, en particulier, ses chaussures de randonnée. La société existe depuis des décennies et est bien établie sur divers marchés et sur les marchés de la consommation active. Cela dit, une histoire et une présence ne signifient pas automatiquement un succès. Une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) peut indiquer les domaines dans lesquels Timberland doit rechercher des améliorations et renforcer ses défenses pour poursuivre sa croissance.
Forces
La société jouit d'une réputation forte et d'une marque reconnue, ce qui est essentiel dans le secteur de la vente au détail. La plupart des gens reconnaissent Timberland comme un type de fabricant de chaussures ou de vêtements de dessus pour les travaux et les activités de plein air. L'analyse SWOT voudra mettre l'accent sur ces points et montrer comment la reconnaissance de la marque se traduit par des ventes fiables chaque année, même lorsque la situation économique est mauvaise.
Timberland étant en mesure de faire valoir la qualité de ses produits, les gens doivent faire des choix judicieux en matière de dépenses en période difficile. Cette force bâtie au fil du temps peut être considérée comme une valeur significative pour le dollar dépensé, convaincant le consommateur de dépenser un peu plus pour des vêtements qui dureront des années plutôt que comme un article moins cher qui ne dure que six mois.
Timberland a la possibilité de réduire ses coûts d’exploitation pour réaliser davantage d’économies. Cela libère de l'argent car moins de recettes brutes sont consommées par les dépenses. Pouvoir produire de l’argent pendant les périodes difficiles permet à Timberland d’être stratégiquement plus fort avec des ressources qu’il peut utiliser pour se développer rapidement, le cas échéant.
Faiblesses
Timberland s'appuie sur des ventes à l'étranger en Europe et en Asie. La force des dollars américains augmentant ou diminuant, cela affectera les revenus des ventes internationales. Un dollar fort réduira les ventes par rapport à l'euro ou aux devises asiatiques car les consommateurs de ces pays achètent effectivement moins. Un dollar plus faible a l'effet inverse sur une base commerciale.
Une partie de la stratégie annuelle de la société considère le quatrième trimestre annuel comme une «période de réapprovisionnement, générant des revenus plus élevés que la normale grâce aux achats pour les vacances. C'est un peu un pari; si les consommateurs restent avares pendant les vacances, Timberland risque alors d’attendre des revenus supplémentaires qui ne se manifestent pas. Cette faiblesse peut provoquer une perturbation sans plan B.
Opportunités
Tandis que les autres concurrents souffrent et échouent en raison d’un manque de ventes et de consommateurs capricieux, les ventes de Timberland, du fait de sa forte réputation au pire, ont été stables. Cela ouvre la possibilité de chercher à gagner des parts de marché lorsque les concurrents échouent. Une analyse devrait rechercher ce type d'opportunités et éventuellement prévoir ce que la part de marché saisie pourrait signifier en termes d'augmentation des ventes et des flux de revenus.
Des menaces
Étant une entreprise de vente au détail, Timberland pâtira de la conjoncture économique, car les consommateurs vont réduire leurs dépenses et freiner leurs dépenses discrétionnaires. Costco, Wal-Mart et Target ont une bien meilleure apparence pour les vêtements de première nécessité quand on doit choisir avec moins d’argent. Ce comportement impulsé par l'économie, que Timberland ne peut pas contrôler, sera cyclique et finira par disparaître. Cependant, le truc sera d’analyser si Timberland peut voir cette menace venir et a les ressources pour la combattre.
Conclusion
Une bonne analyse SWOT de Timberland se concentrera sur sa situation inhérente en matière de vente au détail et sur la manière dont elle est gérée à la fois en interne et en réaction aux forces externes. Timberland a pu utiliser la reconnaissance de la marque et la qualité pour se renforcer pendant les périodes difficiles, mais cela ne peut durer que longtemps. À terme, l’entreprise doit trouver une nouvelle croissance ou réduire ses coûts d’exploitation pour rester dans le noir. Des projections fondées sur les possibilités de conquérir des parts de marché auprès de concurrents en difficulté peuvent produire des données stratégiques très utiles pour Timberland s’il trouve des opportunités à saisir.
