Le terme structure organisationnelle fait référence à la façon dont les membres d'une organisation sont regroupés et à qui ils se rapportent. Une façon traditionnelle d’organiser les gens est par fonction. Certaines fonctions courantes au sein d’une organisation incluent la production, le marketing, les ressources humaines et la comptabilité.
L'histoire
L'organisation fonctionnelle a ses racines au début du 20ème siècle. À l’ère de l’ère industrielle, l’efficacité était au centre des préoccupations de la direction. Les organisations étaient structurées avec peu de gestionnaires au sommet et la plupart des personnes au bas de la hiérarchie, organisées en fonction des tâches qu’elles accomplissaient. Les classifications des emplois étaient bien définies et l'autorité était top-down. Le contrôle a été maintenu en établissant des règles et en établissant des procédures standard.
Complexité
Les organisations peuvent être complexes ou simples dans leur structure. Les organisations fonctionnelles ont tendance à être complexes et formelles.
Avantages
Certains avantages d’une organisation fonctionnelle sont que les lignes de commandement sont claires. Les individus se spécialisent et les départements ont tendance à développer des connaissances communes au sein du groupe. Il peut être avantageux pour les individus de pouvoir définir assez facilement les cheminements de carrière.
Désavantages
Les inconvénients de l'organisation fonctionnelle incluent une communication médiocre entre les groupes et une réponse lente aux changements de l'environnement. En raison du manque de pouvoir décisionnel, trop de travail peut être imposé à la hausse, et de graves problèmes peuvent survenir lorsque les groupes développent une perspective étroite.
Application
Les organisations fonctionnelles fonctionnent mieux dans des environnements stables ne nécessitant pas de changement rapide de stratégie ou dans des organisations relativement petites qui fournissent peu de services ou de produits.
