Les universitaires et les propriétaires d’entreprise élaborent périodiquement des théories pour augmenter le nombre de travailleurs tout en conservant le même nombre de travailleurs dans les théories modernes de la gestion. Selon le professeur de sciences politiques Yasin Olum, la gestion moderne est l’ère de la gestion qui a débuté dans les années 1880 et 1890 avec Frederick Taylor, qui plaidait en faveur de l’abandon des anciennes pratiques de gestion au profit de pratiques exemplaires fondées sur des données empiriques. Pour maximiser la productivité, les responsables doivent comprendre les meilleures pratiques les plus récentes.
Maximiser la productivité
Les théories modernes de gestion aident les entreprises à maximiser leur production en utilisant au maximum leurs ressources humaines. Les entreprises font tout ce qui est en leur pouvoir pour développer le potentiel des travailleurs. Selon la théorie de la gestion scientifique de Fredrick Taylor, les entreprises pouvaient maximiser la productivité des travailleurs non qualifiés en observant d'abord les processus de travail puis en développant les meilleures pratiques. La théorie de Taylor s'appuie sur la théorie d'Adam Smith sur la division du travail, qui assure que chaque ouvrier acquiert de plus en plus de compétences dans une tâche donnée, permettant à chaque ouvrier de devenir aussi productif que possible.
Simplifier la prise de décision
Max Weber a émis l'hypothèse que les systèmes hiérarchiques encouragent la prise de décision en connaissance de cause. Dans les années 1990, la théorie du retardement hiérarchique est apparue. Un rapport de l'Institute for Employment Studies affirme que la suppression de la hiérarchie raccourcirait les voies de communication, stimulerait l'innovation locale, accélérerait la prise de décision et créerait un environnement dans lequel les gestionnaires seraient davantage impliqués dans la production. Pour aplanir la hiérarchie, il faut éliminer les frais généraux et réduire la bureaucratie.
Augmenter la participation du personnel
Les théories de la gestion des années 1930 étaient axées sur les relations interpersonnelles sur le lieu de travail, appelées approche des relations humaines. Les entreprises ont renforcé l'influence du personnel sur les décisions en milieu de travail. La théorie des relations humaines s'est davantage concentrée sur les aspects psychologiques et sociologiques de la gestion, en utilisant les théories de la motivation d'Abraham Maslow et les idées de Chris Argyris sur la manière dont la structure organisationnelle interfère avec la satisfaction.
Pensez objectivement
Les théories de la gestion scientifique de Taylor laissent les cadres supérieurs responsables des processus scientifiques, au lieu de simplement compter sur leur jugement. Lorsque des stratégies de gestion sont mises en œuvre, d'autres personnes de l'entreprise peuvent tester l'efficacité de ces stratégies et déterminer si elles sont vraiment efficaces. Cela décourage la direction de prendre des décisions uniquement par caprice et les encourage plutôt à apporter des modifications scientifiquement prouvées qui augmentent la productivité des travailleurs.
S'adapter aux changements globaux
Les théories de la mondialisation prennent en compte les changements qui se produisent dans le monde et leur influence sur les affaires. Selon les théories de la mondialisation, le monde des affaires est de plus en plus interconnecté et de nombreuses entreprises nouent des relations commerciales avec d’autres sociétés internationales, investissent, embauchent des travailleurs à l’étranger et gèrent des chaînes de distribution à l’étranger. La mondialisation est partiellement motivée par le développement de technologies de l’information telles que l’Internet.
