Lorsqu'une entreprise se développe de manière naturelle, elle utilise ses propres ressources et actifs pour se développer, plutôt que de recourir à des fusions et acquisitions ou à d'autres acquisitions. De nombreux dirigeants et investisseurs accordent de l'importance à la croissance organique, car elle témoigne d'un engagement solide à long terme en faveur du développement de l'entreprise. Ce type de croissance peut également être négatif, car cela peut signifier que l'entreprise se contracte réellement. Les investisseurs examinent les chiffres de la croissance interne pour déterminer si une entreprise augmente ses ventes et son chiffre d'affaires et pour déterminer si ces augmentations sont viables à long terme.
Importance
La croissance organique montre à quel point la gestion d’une entreprise utilise les ressources internes pour augmenter les ventes et la production. Les fusions, acquisitions et prises de contrôle peuvent donner un coup de pouce artificiel aux chiffres de vente et aux revenus d'une entreprise. Cela peut brouiller l'image de la façon dont l'entreprise gère ses ressources. En se concentrant sur la croissance organique, les dirigeants et les investisseurs peuvent voir exactement comment la société atteint ses objectifs par ses propres moyens internes.
Problèmes de main-d'œuvre
De nombreux dirigeants préfèrent développer leur entreprise de manière organique en raison de la complexité et des problèmes d'organisation résultant des fusions et acquisitions. L’un des principaux problèmes est l’effet de la fusion des effectifs de deux entreprises, qui peut souvent entraîner des conflits de culture et des problèmes de moral. Les employés peuvent résister aux modifications de la chaîne de commandement ou des procédures de flux de travaux, ce qui entraîne un taux de rotation élevé. La croissance organique permet à l'entreprise d'éviter entièrement ces problèmes de main-d'œuvre.
Préoccupations stratégiques
La croissance organique permet aux dirigeants d’entreprise de définir et d’atteindre les objectifs de l’entreprise de la manière qu’ils choisissent. La combinaison de deux entreprises implique souvent le fardeau de partager les responsabilités de gestion avec les dirigeants des deux entreprises; cela peut avoir une incidence sur l'ensemble des perspectives stratégiques de la nouvelle société. Une fusion envisagée comme moyen d'atteindre des objectifs spécifiques peut finir par changer complètement ces objectifs. Les dirigeants gardent le contrôle total de la société sur son développement organique et peuvent diriger l’entreprise dans une direction spécifique pour atteindre ses objectifs.
Importance pour les investisseurs
Les investisseurs adorent la croissance organique, non seulement parce qu'elle montre l'efficacité avec laquelle la direction utilise les ressources et son engagement, mais aussi parce qu'elle facilite beaucoup l'analyse de la société. Lorsqu'on examine les états financiers d'une entreprise, il est important de noter si les chiffres des ventes et des revenus ont été gonflés en raison d'acquisitions récentes. Souvent, les investisseurs excluent toute la croissance non organique des états financiers d’une entreprise, montrant ainsi le véritable potentiel de croissance de la société principale. Moins une entreprise compte sur des fusions et des acquisitions, moins l'analyste doit faire beaucoup pour atteindre ce chiffre clé.
Désavantages
Développer une entreprise de manière organique demande un énorme engagement de ressources et de temps. Il faut acquérir du matériel, embaucher et former du personnel et mettre en place des conduits de vente. Les entreprises ont souvent recours à des fusions et à des prises de contrôle pour acquérir une unité opérationnelle pleinement développée et éviter de réinventer la roue. La croissance organique place également tous les risques de l’entreprise sur la société principale, par opposition à une société qui acquiert une nouvelle unité, partageant le risque entre la société principale et la nouvelle société ajoutée.
