La comptabilité est la fonction commerciale qui consiste à enregistrer et à déclarer les transactions financières dans les grands livres de comptabilité d’une entreprise. La comptabilité financière est la préparation d’informations destinées aux utilisateurs externes concernant la santé financière et les activités de la société. La comptabilité de gestion est une fonction comptable interne utilisée pour affecter les coûts de l’entreprise aux biens ou aux services et préparer des rapports pour les décisions de gestion interne. La fonction de comptabilité de gestion est progressivement devenue une fonction de gestion stratégique essentielle.
Faits
La comptabilité de gestion stratégique est une forme de comptabilité de gestion axée sur des informations relatives à des situations professionnelles externes, des informations non financières ou d'autres informations internes relatives à diverses décisions commerciales. Cette transformation intègre la comptabilité dans l'environnement de planification financière stratégique, ce qui oblige les comptables à intégrer divers scénarios de gestion lors de la planification et de la préparation des informations financières à des fins commerciales. Les sociétés peuvent spécifiquement employer des experts-comptables ou des comptables en management certifiés pour faire progresser leur fonction de comptabilité de gestion stratégique.
Caractéristiques
La comptabilité de gestion stratégique inclut des informations économiques externes lors de l'analyse et de la préparation des informations financières. La comptabilité de gestion traditionnelle utilise généralement les informations internes de la société pour faciliter les décisions de gestion. L'inclusion d'informations économiques externes peut aider les entreprises à planifier des changements sur le marché des entreprises indépendants de leur volonté, tels que l'entrée de concurrents sur le marché ou la menace de biens et services de substitution se disputant la part de marché de l'entreprise.
Considérations
Les entreprises peuvent également utiliser la comptabilité de gestion stratégique pour élaborer et mettre en œuvre des stratégies de maîtrise des coûts dans leurs activités commerciales. Les stratégies courantes de maîtrise des coûts comprennent la comptabilité maigre ou la fabrication, la gestion six sigma ou la qualité totale. Ces stratégies aident les entreprises à développer les coûts d’exploitation ou de production les plus bas du secteur, leur permettant ainsi de répercuter ces économies sur les consommateurs. Bien que les stratégies de maîtrise des coûts puissent être difficiles à mettre en œuvre, la comptabilité de gestion stratégique permet généralement d'estimer les bénéfices futurs par rapport aux coûts de mise en œuvre.
Avantages
L'utilisation de la comptabilité de gestion stratégique pour élaborer des stratégies de maîtrise des coûts et des prévisions économiques solides peut aider les entreprises à améliorer leur part de marché sur le marché économique. Les entreprises peuvent également être en mesure de créer un avantage concurrentiel distinct par rapport à leurs concurrents dans son secteur d'activité. Cet avantage signifie plus de profits pour l'entreprise et la possibilité d'étendre ses activités ou de pénétrer de nouveaux marchés. La comptabilité de gestion stratégique peut également déterminer si une entreprise doit abandonner certains secteurs d'activité pour améliorer sa marge bénéficiaire et réduire les opérations inutiles.
Attention
La mise en œuvre d'une comptabilité de gestion stratégique peut être un processus ardu et coûteux pour les entreprises. Les comptables sont généralement formés pour collecter simplement des informations financières, les saisir dans le logiciel de comptabilité et préparer des rapports financiers. La comptabilité de gestion stratégique tente de changer cette mentalité en incluant les comptables en management dans le processus de planification stratégique et de prise de décision de la société. Ce changement va à l'encontre de décennies de formation en comptabilité traditionnelle, obligeant les entreprises à développer de nouveaux processus de pensée d'entreprise chez leurs comptables.
