Les programmes de rémunération sont mis en œuvre pour lier la rémunération à la performance et aux résultats. Il est fréquent que des salaires plus élevés soient offerts aux employés qui ont de meilleures performances que d’autres ou qui sont perçus comme ayant l’impact le plus positif sur une organisation. Cependant, la compression des salaires peut entraîner des inégalités systématiques pour un groupe de postes ou pour des postes dans l'ensemble de l'organisation. Des problèmes de moral se posent lorsque la capacité des employés est liée à leur maturité professionnelle, mais que les modifications apportées aux structures salariales ne reflètent pas l'augmentation de cette maturité. Les problèmes de moral sont aggravés lorsque de tels problèmes persistent sur une longue période.
Les causes
La compression des salaires peut se produire pour plusieurs raisons. Par exemple, un employeur peut offrir des salaires de départ similaires ou plus élevés aux nouveaux employés ayant un potentiel à long terme que les salaires versés à des employés expérimentés. Cette situation est aggravée si les employés expérimentés bénéficient d'augmentations au mérite qui ne suivent pas les conditions du marché du travail pour les postes très demandés. Cette situation est encore aggravée si des augmentations similaires sont proposées aux employés performants et aux employés peu performants. Une compression de salaire peut également se produire si une entreprise embauche et paie un salaire majoré à de nouveaux employés possédant une expertise spécifique que les employés actuels ne possèdent pas.
Effets
Les employés productifs dont les salaires sont compressés sont susceptibles d'interpréter la situation comme un manque de respect de la part de l'organisation pour leur mandat, leur expérience et leur contribution à la société. En conséquence, les employés peuvent chercher un emploi ailleurs. Alternativement, si l'employé reste au sein de l'organisation, il peut renvoyer les nouveaux employés et ne pas former ou coopérer avec eux d'une autre manière.
Actions préventives
L’existence de taux d’embauche formels évalués de manière continue garantira au mieux une similitude entre les offres présentées aux nouveaux employés et les salaires des employés actuels. L'analyse comparative des taux de rémunération par rapport aux taux du marché garantit également que les échelles de rémunération sont compétitives par rapport à celles d'autres organisations.
Solutions
Le lien entre le programme d’administration des salaires et le marché du travail est un bon moyen de contrer la compression des salaires. Des ajustements ponctuels ou périodiques des salaires des employés existants peuvent également être utilisés. Alternativement, des augmentations forfaitaires du mérite peuvent être versées aux employés actuels au lieu d’offrir des augmentations de salaire de base. Pour éviter la compression des salaires, des primes à l'embauche plutôt que des salaires plus élevés peuvent être offertes aux nouveaux employés. En outre, les employés moins expérimentés peuvent être embauchés à un niveau de rémunération inférieur, puis formés pour éviter la possibilité que des salaires de départ plus élevés contribuent au problème existant de compression des salaires.
