TOWS signifie "menaces, opportunités, faiblesses et forces". Il s’agit d’une méthode d’analyse de situations basée sur la méthode d’analyse SWOT («forces, faiblesses, opportunités et menaces»), qui aborde les mêmes problèmes dans l’ordre inverse.
Application TOWS
Lors de l'analyse d'une situation, il est souvent judicieux de commencer par une estimation des menaces pesant sur un plan et des opportunités disponibles à ce moment-là. Cela vous permet d'évaluer les limites et les opportunités de votre position avant d'identifier les faiblesses et les forces. TOWS peut être utilisé lorsque vous découvrez que votre concurrence a élargi sa gamme de produits, par exemple, et que vous souhaitez développer une réponse. Cela est particulièrement utile pour évaluer l'impact potentiel d'événements ou de développements soudains. C'est un outil d'action.
Application SWOT
En affaires, l’analyse SWOT est généralement utilisée pour évaluer une entreprise, un plan commercial, une ligne de produits, une stratégie marketing ou tout autre élément ou concept défini existant. En commençant votre analyse par une liste des forces et des faiblesses, vous pouvez analyser la valeur des différentes opportunités et l’impact potentiel des menaces. L'analyse SWOT est un outil de planification plutôt qu'un outil d'action.
Une fonction
L'utilisation d'un système tel que l'analyse TOWS ou SWOT pour évaluer des situations commerciales ou des éléments d'une entreprise crée une analyse rapide, organisée et facile à communiquer sur ce qui peut être un problème complexe et déroutant. De tels systèmes d'évaluation favorisent également la prise de décision uniforme, basée sur l'analyse, par opposition aux décisions impulsives du moment.
Avantages
Le développement de procédures décisionnelles uniformes permet la création d'un corpus de connaissances organisationnelles. Si une décision aboutit à un échec, le processus peut être vérifié pour rechercher des erreurs. De même, si une décision est réussie, les connaissances créées dans le processus SWOT ou TOWS peuvent être appliquées aux décisions futures. Si les décisions sont prises sur la base d'intentions, il n'y aura aucune documentation à l'appui pour une étude et une utilisation futures. La valeur d'une entreprise réside dans sa propriété intellectuelle, qui inclut les connaissances de l'entreprise.
L'histoire
Dans les années 1960, Albert Humphrey, professeur à l'Université de Stanford, a créé l'analyse SOFT, qui identifiait les qualités de l'entreprise comme étant positives ou négatives, dans le présent ou dans l'avenir. Par exemple, ce qui est positif à l'heure actuelle est satisfaisant et ce qui est positif à l'avenir est l'opportunité. Un négatif présent est un échec et un négatif futur est une menace. Au fil du temps, l’échec est devenu connu sous le nom de Faiblesse et l’analyse a finalement porté sur les forces et les faiblesses plutôt que sur les éléments et les opportunités satisfaisants, ce qui nous donne l’opération SWOT, désormais bien connue.
