La production est une chaîne d'événements commençant par l'acquisition de matières premières (ou de pièces) et se terminant par l'emballage et l'expédition de produits finis. La coordination du processus implique la planification des ressources et des actifs et la planification du processus de production du début à la fin. Bien que l’ordonnancement et la planification ne semblent pas très différents, ils constituent deux aspects distincts du processus de gestion de la production.Comprendre les différences et leur interaction améliore la production, réduit les déchets et, surtout, augmente les profits.
Planification
Il est important de planifier un processus de production. Qu'il s'agisse d'un processus d'assemblage en ligne, d'un travail en groupe ou d'une fabrication par étapes, les décisions de planification affecteront l'efficacité ultime du processus de production. Les chaînes de montage sont des plans de production bien connus avec des pièces de plus en plus nombreuses assemblées à différentes étapes. Les travaux de groupe impliquent des équipes travaillant à la fabrication de produits entiers sur des sites uniques, tandis que les pièces et accessoires entrent dans la fabrication du produit. La fabrication par étapes implique différents processus de production et différentes installations. Les industries aéronautique et de la construction navale planifient leur production en fonction de différentes étapes.
Calendrier
Planifier signifie utiliser le temps de la manière la plus efficace et la plus productive pour respecter le plan. Les horaires peuvent comprendre des heures de travail, la livraison des pièces, les temps de production à chaque étape du montage, des marges de manœuvre pour les inspections et les modifications et les temps d'arrêt pour tout type de dysfonctionnement ou d'arrêt de travail. Ne présumez jamais que tous les horaires seront respectés à 100%. Il est important de toujours prévoir les pires scénarios.
Les ajustements
Une stratégie relativement nouvelle de planification et de planification utilise la livraison juste à temps pour les pièces et les matériaux. Ce processus implique de planifier à l'avance les pièces qui seront nécessaires au cours d'une période donnée et de planifier la livraison juste à temps pour l'installation. Le fret aérien et d’autres moyens de livraison rapides permettent à une telle stratégie de fonctionner. L’avantage est que l’entreprise ne verse pas de capital pour les stocks importants de matériaux dans les entrepôts en attente d’installation. L'inconvénient est que toute interruption de la chaîne d'approvisionnement peut interrompre la production. Encore une fois, cependant, tenir compte de cela dans la planification signifie maintenir une bonne performance globale de la production.
Les ajustements
C’est toujours bien de pouvoir ajuster les plans et les horaires en fonction des circonstances. Un fournisseur de pièces peut cesser ses activités, plusieurs travailleurs peuvent tomber malades, une panne de courant entraîne des retards de production. Etre capable d'adapter et de maintenir le plan à l'évolution des circonstances permet une meilleure efficacité globale. Ajuster les calendriers pour inclure les heures supplémentaires et la livraison urgente des pièces peut coûter de l'argent supplémentaire, mais le respect ou le dépassement des délais de production donnent souvent lieu à des bonus négociés.
Budgétisation
Toute la planification et la planification sont faites dans l’intérêt de respecter le budget requis. Examinez constamment le plan et le calendrier ainsi que le budget pour vous assurer que tous trois maintiennent une orientation rentable. Faites les ajustements nécessaires pour que le budget reste sur la bonne voie. Adhérer strictement à un plan ou à un calendrier peut sembler une bonne idée d'entreprise, mais pas si cette même adhésion coûte si cher que l'entreprise est affectée ou même en faillite.
