Pour rester compétitives, les entreprises manufacturières s’engagent dans la planification de la production, la conception systématique des processus de production afin d’obtenir le maximum d’efficacité et de productivité. Si une entreprise met en œuvre un système de planification de la production efficace, elle peut produire des produits plus rapidement et avec plus de précision, à un coût inférieur. Les systèmes de planification de la production partagent généralement un ensemble d'objectifs communs.
Conseils
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Les objectifs de la planification de la production incluent:
- Analyser le marché et les nouveaux produits
- Minimiser le temps de production
- Réduire les coûts
- Utilisation efficace des ressources
- Améliorer la satisfaction de la clientèle
Analyser le marché et les nouveaux produits
Avant qu'une entreprise investisse des ressources limitées dans la production d'un nouveau produit, elle doit d'abord déterminer s'il existe un marché pour ce produit. Bien que les études de marché fassent partie d’une planification efficace de la production, elles constituent également un objectif du processus de planification. En analysant un nouveau marché, le produit proposé et son délai de fabrication, l’entreprise peut mieux gérer ses matières premières et son personnel afin de maximiser la productivité et de minimiser les perturbations des autres lignes de produits et équipes de la société.
Minimiser le temps de production
Un autre objectif essentiel de la planification de la production est de s’assurer que la production est achevée le plus rapidement possible. Cela permet de libérer des ressources d'entreprise pour des lignes de production supplémentaires. Pour améliorer l'efficacité, les responsables de production utilisent divers outils, tels que le diagramme de Gantt. Les diagrammes de Gantt sont de simples lignes de temps visuelles, ou calendriers, qui affichent plusieurs pistes ou projets en un coup d'œil. Cette approche permet aux entreprises de visualiser et de suivre simultanément plusieurs besoins et objectifs. Les diagrammes de Gantt peuvent être créés à l'aide d'Excel ou d'autres tableurs, ainsi que de logiciels spécialisés.
Les diagrammes de Gantt et autres outils similaires aident les planificateurs de la production à déterminer le meilleur moment pour commencer et terminer chaque partie du programme de production. Ces outils vous aident également à identifier le moment où des tâches de production spécifiques connaissent des périodes de ralentissement naturel. Cela aide les responsables de production très occupés à utiliser leurs ressources à pleine capacité, augmentant ainsi la productivité et l’efficacité de la société.
Réduire les coûts
En utilisant des principes de gestion rationnelle de la chaîne d'approvisionnement, ou de la gestion de la chaîne logistique, dans leurs efforts de planification de la production, les entreprises peuvent garantir une approche plus légère de la production et de l'expédition. Les principes de la fabrication sans gaspillage sont de plus en plus utilisés par les gestionnaires qui s'appuient sur des méthodes d'inventaire juste à temps qui reposent fortement sur l'interaction avec les fournisseurs et la transparence tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Une gestion et une planification efficaces de la chaîne logistique aident à réduire les coûts du fabricant en garantissant que les matières premières sont livrées juste à temps pour répondre aux besoins en matière de production et de livraison.
Utilisation efficace des ressources
Un autre objectif de la planification de la production est de maximiser l’utilisation efficace des ressources d’une entreprise. L'un des moyens par lesquels les planificateurs de la production atteignent cet objectif consiste à planifier les besoins en capacité. La CRP est une méthode permettant de réduire au minimum la quantité de matières premières stockées par une entreprise et de déterminer exactement ce qui est nécessaire à un moment donné. En un sens, le CRP travaille en tandem avec la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour s’assurer qu’il ya exactement assez de ressources sous la main lorsque cela est nécessaire - ni trop (CRP) ni trop peu (SCM). En utilisant les deux stratégies, un fabricant peut réduire les coûts associés à une allocation inefficace des ressources de l'entreprise.
Améliorer la satisfaction de la clientèle
Enfin, la planification de la production vise à accroître le niveau de satisfaction des clients et à améliorer l'expérience client globale, bien que de manière légèrement indirecte. La planification de la production crée un système de production plus léger et plus rentable. Lorsqu'une entreprise met pleinement en œuvre ce système de production amélioré, elle minimise les défauts du produit et simplifie les délais de production. En conséquence, la société peut fabriquer des produits améliorés, plus fiables et à des prix inférieurs, et les mettre plus rapidement entre les mains de ses clients.
En répondant mieux aux désirs et aux besoins de ses clients, une entreprise mettant en œuvre une planification de la production devient plus vitale pour son marché et améliore ainsi ses résultats financiers.
