L'un des rôles les plus importants de la gouvernance d'entreprise est de veiller à ce que les décisions stratégiques soient prises dans l'intérêt de ceux qui ont un intérêt à obtenir des résultats positifs. Les conseils d'administration sont de plus en plus axés sur les sociétés par actions, mais un changement est peut-être en train de se produire. Les intérêts des parties prenantes, tels que les clients, les clients potentiels et les non-clients affectés par les décisions d'une entreprise, peuvent commencer à attirer l'attention en tant que gouvernement d'entreprise joue un rôle de plus en plus stratégique.
Définition de la politique
La gouvernance d'entreprise est le système utilisé pour diriger et contrôler les organisations. L'un des nombreux rôles importants joués par les conseils d'administration et les comités de direction de l'entreprise consiste à établir et à appliquer les politiques jugées nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Celles-ci peuvent inclure des codes de conduite éthique à l’égard des clients, des fournisseurs, des employés et des actionnaires, une contribution à la structure de l’organisation, ainsi que l’approbation de postes et de responsabilités fonctionnels. Cela peut inclure une contribution à la culture d'entreprise ou une foule d'indices de gouvernance subtils qui affectent la transparence ou l'opacité de la prise de décision stratégique.
Établissement de la stratégie d'entreprise
Le conseil d'administration d'une organisation doit être étroitement impliqué dans l'établissement d'une définition claire du but de l'organisation et des résultats souhaités. Si une entreprise se fixe pour objectif de devenir le leader mondial des technologies de télécommunication pour le marché militaire, par exemple, ses objectifs, ses plans stratégiques, ses allocations financières et ses résultats mesurables doivent tous être mesurés par rapport à sa capacité à amener l'entreprise à atteindre cet objectif. Si les ressources sont allouées à des lieux qui ne soutiennent pas cet objectif stratégique, le conseil doit faire preuve de la diligence requise pour en déterminer la raison et donner son avis sur ce qui ne correspond pas à la stratégie: l'objectif stratégique lui-même ou les actions en matière de ressources qui semblent initialement avoir été perdues. of-sync.
Assurance que les actions soutiennent des positions stratégiques
L’équipe de direction d’une société est directement responsable devant le conseil d’administration. Cela nécessite que les décisions d'entreprise majeures et les résultats comparés aux objectifs de l'entreprise soient validés, sinon par l'ensemble du conseil, puis par le comité de direction du conseil. Les actions stratégiques clés, telles que les fusions et acquisitions, l’entrée de nouveaux marchés importants, la sortie de marchés, la fermeture d’usines ou la modification de la diversification ou de la tarification, sont des exemples de décisions nécessitant le contrôle de la gouvernance d’entreprise.
Suivi des décisions d'investissement et des investissements en capital
Il incombe au conseil d'administration d'examiner et de comprendre les états financiers de la société et d'orienter un investissement prudent des fonds afin d'optimiser le revenu net et les rendements. En particulier depuis la loi Sarbanes-Oxley de 2002 qui a introduit de nouvelles responsabilités en matière d’information financière, les conseils d’entreprise doivent faire preuve de vigilance face à l’impact stratégique des nouvelles exigences en matière de contrôle interne. Les conseils d’entreprise doivent également examiner et comprendre le portefeuille de produits et soutenir l’équipe de direction, en offrant une surveillance stratégique des ajustements apportés à la gamme de produits, en approuvant ou en déplaçant les investissements dans des catégories de produits offrant le meilleur potentiel pour maintenir et accroître les flux de revenus et gérer les dépenses. Dans le même temps, les membres du conseil d’entreprise ont une tâche difficile: aider l’équipe de direction à trouver un équilibre entre les objectifs à court terme que souhaitent tant les actionnaires et les investissements à long terme nécessaires pour assurer l’avenir de la société.
Responsabilité envers les intervenants
Du point de vue de la gouvernance, la responsabilité, bien que souvent axée sur les actionnaires, peut parfois devenir quelque chose de négligé jusqu'à présent. Historiquement, le programme des écoles de commerce a mis l’accent principalement sur la responsabilité du rendement des actionnaires, laissant les responsabilités d’une entreprise comme une entreprise citoyenne souvent négligée. Les cours des actions et les dividendes trimestriels occupant une place centrale, les investissements à long terme sont souvent mis de côté. Les aspects critiques des responsabilités en matière de gouvernance d'entreprise, tels que l'investissement dans l'infrastructure, le réoutillage des installations, la sécurité sur le lieu de travail ou la planification en cas de catastrophe, ont souvent été ignorés ou retardés par rapport aux paramètres de temps de sécurité. La catastrophe pétrolière dans le Golfe en 2010 a démontré un jugement discutable de la part du gouvernement d'entreprise de British Petroleum (BP). De nombreux producteurs de pétrole ont peut-être partagé cette erreur, mais elle a suivi des années de croissance sans précédent des revenus et des bénéfices pour les actionnaires. Au fur et à mesure que des profits sans précédent ont été enregistrés, il est apparu que les investissements dans la technologie, les inspections de sécurité ou les plans d'intervention en cas de catastrophe en eau profonde étaient minimes, voire inexistants, alors même que les réserves de pétrole étaient exploitées de plus en plus profondes. Les parties prenantes à cette catastrophe vont bien au-delà des actionnaires de BP et incluent les pêcheurs et les petits entrepreneurs dont les moyens de subsistance ont été détruits, la faune sauvage tuée et les habitants du Golfe, dont la vie sera touchée dans les décennies à venir. Un conseil d'entreprise qui ne se prépare pas à une crise ou ne prend pas en compte l'impact global de ses décisions opérationnelles ne remplit pas son mandat.
