Les grandes entreprises ont recours à une stratégie de modèle d'organisation industrielle pour conserver une participation importante dans un marché très segmenté. Dans ce modèle économique, rares sont les entreprises qui comparent leurs produits à des concurrents limités en utilisant des informations publicitaires, des alliances stratégiques avec les pouvoirs publics, ainsi que des coûts de production et de transaction. Ce modèle de stratégie maintient le bassin de concurrence restreint, crée des barrières à l'entrée et aide une entreprise à évaluer la prochaine étape de ses quelques concurrents. En utilisant cette stratégie, une entreprise dominante tentera de maintenir son emprise sur le secteur.
Compétition Limitée
L’organisation industrielle met l’accent sur l’interrelation des grandes industries, qui sont normalement des marchés où la concurrence est faible. C'est très différent d'un marché parfaitement concurrentiel où de nombreux acteurs se disputent des parts de marché. Dans le modèle d'organisation industrielle, les actions d'une grande entreprise peuvent avoir un effet direct sur son marché. Ainsi, les entreprises participant à ce modèle bénéficient du fait qu'il y a moins de concurrents, ce qui leur permet de mieux contrôler le marché. Si davantage de concurrents entraient sur le marché, la grande entreprise perdrait son emprise et le marché deviendrait moins attrayant. Par exemple, peu d'entreprises fabriquent des jets de turbine; ainsi, ils ont plus de contrôle sur les prix, l'information, la recherche et le développement de l'industrie. Davantage de concurrents dans le secteur pourraient faire baisser les prix, ce qui changerait la manière dont les quelques entreprises se font concurrence.
Barrières d'entrée
Un autre avantage de l’organisation industrielle réside dans les barrières à l’entrée et les conséquences pour la sortie. Des barrières sociologiques, économiques, politiques ou technologiques peuvent empêcher les nouveaux concurrents d’être exclus d’un marché très segmenté.La mise en place de ces barrières signifie qu'une entreprise entrante a besoin de plus que la capacité de fabriquer le produit pour pouvoir entrer sur le marché. Parfois, elle peut aussi avoir besoin de liens politiques ou de capitaux plus importants pour des investissements directs. Les conséquences de la sortie, telles que la rupture des liens avec un organe directeur, empêcheraient également les nouvelles entreprises d'entrer sur le marché. Un exemple d’obstacle à l’entrée est une grande entreprise qui passe un marché avec un pays pour la relocalisation de ses installations. Étant donné que la présence de l'entreprise pourrait créer des emplois et profiter à l'économie locale, elle pourrait peut-être conclure un accord en s'assurant qu'un autre concurrent a des difficultés à s'établir dans la région. De cette manière, il pourra réduire la concurrence locale et consolider l’infrastructure politique et économique du pays.
Prédictions de compétition
Le modèle d'organisation industrielle permet aux entreprises d'avoir une meilleure idée des actions d'un concurrent grâce à l'utilisation de la théorie des jeux. La théorie des jeux, également connue sous le nom de théorie de la décision interactive, consiste en un nombre fini de joueurs (la concurrence) et en un nombre limité de décisions qu'ils peuvent prendre. À l'aide de matrices mathématiques et d'arborescences, une entreprise peut évaluer son prochain déménagement en simulant les choix de ses concurrents et les résultats possibles de ces choix. Cette stratégie ne peut être utilisée qu'avec un nombre limité de concurrents, ce qui constitue un avantage du modèle d'organisation industrielle. Comprendre le prochain mouvement possible d'un concurrent pourrait déterminer la manière dont une entreprise souhaite interagir avec son concurrent, stratégie commerciale propre à ce modèle. Après avoir calculé les prochains mouvements possibles du concurrent, une entreprise pourrait découvrir qu'il serait préférable de préempter le marché, en effectuant le premier mouvement stratégique et en battant son concurrent au premier plan.
