Les avantages et la rémunération des employés deviennent de plus en plus complexes et coûteux, en particulier pour les petites entreprises. Les employeurs devraient examiner attentivement les besoins financiers de l'entreprise et les besoins des employés lors de la conception des régimes de rémunération et d'avantages sociaux. Les avantages sociaux des employés comprennent généralement l’assurance maladie, les vacances, la protection en cas d’invalidité et les régimes de retraite. La rémunération comprend un salaire fixe ou des programmes salariaux de motivation tels que des commissions, des primes et un revenu au mérite.
Importance
De plus en plus d'employés comparent une entreprise à une autre, non seulement en termes de salaire, mais également d'avantages. En fait, certaines personnes sont plus intéressées par les avantages qu’elles perçoivent que par un revenu en raison de besoins familiaux ou d’aspects de leur mode de vie, telles que la couverture des soins de santé et la planification financière. Si vous êtes propriétaire d'une entreprise, le programme de rémunération et d'avantages sociaux de vos employés peut simplement être la raison pour laquelle quelqu'un accepte ou n'accepte pas votre offre d'emploi. Pour rendre votre entreprise compétitive et attirer des candidats hautement qualifiés, vous devez offrir un ensemble d'avantages souhaitables. Faites-en une partie importante de votre processus de planification si vous souhaitez recruter, embaucher et fidéliser les meilleurs employés.
Plans de paye
Développez un plan de rémunération de base standard composé d’échelles de salaire fixes pour chaque catégorie d’employés de votre entreprise. La fourchette aura un salaire minimum et maximum à payer en fonction de l'expérience de travail et des capacités. Pour déterminer le salaire correct, effectuez une étude sur les entreprises de taille similaire dans votre même secteur. Ce sont vos concurrents qui pêchent dans le même bassin d’employés. Une fois que vous avez défini votre salaire de base, établissez un plan de rémunération au mérite qui récompense vos employés pour des mesures de performance spécifiques. Déterminez à quelle fréquence vos employés seront revus et les paramètres qui seront comparés d’une évaluation à l’autre.
Bonus
Les bonus vont au-delà du salaire d'un employé et sont basés sur les réalisations. Tous les employés devraient pouvoir recevoir un incitatif. Si vous récompensez certaines personnes et pas d'autres, vous ne ferez que limiter ou même ruiner les chances de réussite de votre entreprise. Si tout le monde poursuit le même objectif final - en faisant de son organisation la meilleure possible - vous avez une meilleure chance de voir continuellement des résultats positifs. En outre, ne limitez pas le montant du bonus, car cela ne ferait que retenir vos employés ou leur donner l'impression qu'il était temps de s'asseoir et de se reposer. Donnez-leur l'occasion, et ils continueront à produire.
Motivation
Une structure de rémunération incitative est généralement la plus productive pour votre équipe de vente. Un vendeur strictement salarié ne sera peut-être pas aussi gung-ho et, à long terme, vous venderez moins. Si le revenu est spécifiquement lié à la performance d'une personne, cette personne fera le meilleur travail possible. Si vous avez embauché les bonnes personnes pour commencer, vous aurez un groupe de vendeurs qui aiment le défi. Ils iront aussi loin que vous le leur permettre. D'autre part, vous ne voulez pas payer uniquement une commission, car les vendeurs risquent de perdre de vue les besoins ultimes des clients. Vous devez avoir un bon équilibre entre le salaire de base et les commissions de vente.
Avantages
Les avantages sociaux des employés ne doivent pas être utilisés pour récompenser le rendement d'une personne comme un bonus. Les avantages viennent avec le travail et resteront dans la plupart des cas stables dans le temps.
Déterminez les avantages que vos employés désirent le plus. Ne suivez pas les régimes d'avantages sociaux d'une autre société, car chaque organisation a un groupe de personnes différent, avec leurs propres intérêts et besoins. Passez du temps à faire la connaissance de vos employés et de ce qu’ils aimeraient voir dans les avantages sociaux. Si vous avez une base d'employés plus jeune, par exemple, ces personnes peuvent vouloir des avantages totalement différents de ceux d'une entreprise composée de baby-boomers. C'est l'une des raisons pour lesquelles les régimes d'avantages sociaux flexibles gagnent en popularité. Une entreprise peut laisser chaque personne élaborer son propre plan.
