L’évaluation des emplois consiste à déterminer la valeur d’un emploi pour créer une structure d’emplois pour une entreprise. Il évalue la position, pas la performance des employés. Ces évaluations sont extrêmement importantes pour les entreprises car elles constituent la base des taux de rémunération. Une entreprise peut utiliser trois méthodes principales d’évaluation des emplois.
L'approche du classement
Dans l’approche de classement, les représentants d’entreprise prennent chaque travail et déterminent ce qu’il en vaut pour l’entreprise. Cela varie bien entendu en fonction des objectifs et des méthodes de travail de l'entreprise. Par exemple, le support technique peut être plus important pour un détaillant en ligne que pour un détaillant sur site. L'utilisation de cette méthode nécessite que les hommes d'affaires vérifient comment chaque travail est connecté à chaque fonction. Si un travail est associé à de nombreuses fonctions, il obtient généralement un classement et une affectation de salaire supérieurs.
L'approche de la classification
La méthode de classification place les emplois en classes ou en groupes. Dans cette méthode, les travaux ayant des exigences similaires sont conservés ensemble. Par exemple, les postes de trésorier et de comptable seraient dans une classe car ils nécessitent tous deux de travailler avec des données économiques. L'avantage de cette méthode est que les employés peuvent comprendre que leur taux de rémunération n'est pas totalement subjectif et qu'il est comparable aux taux de rémunération reçus par d'autres personnes au sein de l'entreprise.
L'approche ponctuelle
Avec l'approche ponctuelle, les agents de la société répertorient les composants avec lesquels évaluer chaque travail. Par exemple, l'un des composants peut être l'effort physique ou la quantité de supervision requise par le travail. Chaque composant a une valeur de point spécifique assignée. Les agents de la société examinent chaque travail et identifient les composants qui s’appliquent à chaque poste. Plus un travail rapporte de points, plus il est précieux pour une entreprise et plus le taux de rémunération est élevé. Cette méthode est coûteuse mais est probablement la plus scientifique.
Pourquoi il y a différentes approches
Les entreprises utilisent des approches différentes pour évaluer les emplois et créer des structures d’emploi, en grande partie parce que chaque entreprise est différente et a ses propres besoins. Par exemple, dans une grande entreprise, la simplicité de la méthode de classement peut poser problème, car il existe des dizaines de postes individuels. En revanche, une petite entreprise pourrait juger que la méthode de classement est appropriée car il n’ya pas beaucoup de postes à définir.
Approches multiples
Souvent, les entreprises réalisent plus d’une évaluation en utilisant différentes approches. L'avantage de cela est que cela donne à une entreprise une meilleure idée de l'exactitude de la structure des tâches créée. cela enlève la subjectivité. Il n'y a donc pas vraiment de "meilleure" approche, car toutes les approches peuvent être utilisées conjointement.
