L'ordonnancement de la production est la gestion et l'allocation des ressources, des événements et des processus pour créer des biens et des services. Une entreprise ajuste son calendrier de production en fonction de la disponibilité des ressources, des commandes des clients et de l'efficacité. L'objectif de la planification de la production est d'équilibrer les besoins des clients avec les ressources disponibles tout en fonctionnant de la manière la plus rentable.
Ressources
La planification de la production nécessite de mettre l'accent sur la disponibilité des ressources d'une entreprise. Les ressources comprennent les matières premières utilisées pour créer des biens, la disponibilité des machines et des travailleurs. En règle générale, les ordonnanceurs de production suivent toutes les ressources et détectent les contraintes ou les pannes de ressources qui affecteront différents niveaux de production; c'est ce qu'on appelle la planification de la capacité. Une fois que le planificateur a identifié les contraintes de ressources, il ajoute des fournitures, des machines et du personnel supplémentaires pour garantir la réalisation des objectifs de production.
Ordres
Les planificateurs de production examinent les commandes des clients en fonction du laps de temps demandé, de leur importance et de la capacité de production disponible. Ils travaillent étroitement avec les ventes et le marketing pour répondre aux attentes des clients et maximiser les ventes.
Composants
La planification de la production comprend la passation de commandes au service de la production concernant le volume de marchandises produites, le personnel de planification, la séquence de traitement de la production et les dates d'échéance. La planification de la production organise également les temps d'arrêt nécessaires pour la maintenance et le nettoyage de routine.
Personnel
La planification de la production tente de maximiser le personnel par la rotation des tâches, des horaires de pause efficaces, une formation polyvalente et des possibilités de travail d’équipe. Un équilibre entre les processus de travail, la formation et les activités de groupe crée un effectif plus productif.
La planification d'urgence
Généralement, les planificateurs de production créent des plans qui tiennent compte des problèmes potentiels, tels que les pannes de ressources, les pannes de machines et les pénuries d’emplois, afin que le personnel et la direction sachent quelles mesures prendre, face à un problème inattendu de production.
Logiciel
La plupart des entreprises ayant une production à grande échelle utilisent un logiciel puissant pour la planification, qui doit prendre en compte des contraintes multiples complexes et des niveaux d’information variés. Les logiciels populaires incluent les projets en temps réel AMS, Artemis 7, Cando, Delmia 5, D-Opt, Hydra, Microsoft Project, Primavera et Prochain. De nombreux progiciels sont adaptés à des secteurs spécifiques et peuvent être modifiés pour répondre aux besoins de chaque entreprise.
