Les leaders ont la responsabilité de former, développer et orienter une équipe. Le leadership organisationnel est la personne ou les personnes créées pour gouverner et exercer une autorité sur une entreprise, un gouvernement ou une organisation en particulier. Le leadership exercé sur une organisation donne le ton de la culture d'entreprise, des attentes de l'entreprise et de la vision de l'entreprise. Divers problèmes de leadership peuvent survenir dans le leadership organisationnel, ce qui peut nuire à l'efficacité et à la productivité de l'organisation. Identifier et résoudre les problèmes organisationnels est la première étape de la résolution des problèmes et de la mise en œuvre de changements positifs.
Manque de communication
La communication est l'échange d'idées, de pensées et d'informations à travers des actions, des mots et des symboles. Les organisations utilisent deux types de communication: la communication ascendante et la communication descendante. La communication ascendante se produit lorsque les subordonnés envoient un message à leurs supérieurs. La communication descendante consiste à envoyer des messages de la direction à des subordonnés. Lorsque la communication manque de leadership, les subordonnés sont laissés sans direction et sans but et perdent la motivation pour bien accomplir leurs tâches quotidiennes. Le manque de communication peut se manifester par le manque de paroles ou d'action de la part des dirigeants.
Incapacité à fournir des commentaires
Un leadership organisationnel qui ne donne pas aux subordonnés l'occasion de faire des commentaires limite leur capacité à mettre en œuvre le changement. Sans feedback, les subordonnés peuvent se sentir limités, restreints et ignorés. Les commentaires donnent une voix aux membres d'une organisation afin qu'ils aient le sentiment de jouer un rôle dans les décisions prises et le succès général de la société. Les commentaires fournissent aux abonnés un sens de l'objectif et un investissement personnel dans l'organisation. La mise en œuvre d'une «politique de la porte ouverte» peut aider à encourager les subordonnés à partager leurs préoccupations, leurs idées et leurs désirs de leadership.
Style de leadership inefficace
L'utilisation d'un mauvais style de leadership dans une organisation peut nuire au succès de l'entreprise. Par exemple, si l'armée utilisait un style de leadership démocratique où les subordonnés sont encouragés à remettre en question les directives, les guerres ne seraient pas gagnées et les ordres prendraient trop de temps à suivre. Le style de leadership d’une autorité convient aux chefs militaires où un commandement est donné et suivi sans poser de question. Si un responsable de département marketing essayait d’utiliser un style de direction faisant autorité, cela freinerait la créativité et irait à l’encontre de l’objectif du département. De manière plus appropriée, un style de leadership démocratique ou de laissez-faire renforcerait la pensée libre, la pensée conceptuelle et la résolution de problèmes.
