L'inventaire juste à temps est une stratégie commune utilisée par les entreprises de production et de revente pour concilier service à la clientèle et objectifs opérationnels allégés. Avec JIT, les entreprises ne conservent que suffisamment d’inventaire pour répondre à la demande à court terme. Cette stratégie de gestion des stocks est efficace pour contrôler les coûts, mais elle présente également certains risques d'approvisionnement.
Économie de ressources et d'espace
L’objectif principal de JIT est d’économiser de l’argent, des ressources et du temps. Conserver les stocks excédentaires dans un lieu de vente au détail ou dans une entreprise a de nombreux coûts. Vous payez les personnes et les services publics supplémentaires pour gérer l'inventaire. Il faut plus de palettes et de matériel de déménagement pour recevoir, déplacer et transporter les stocks excédentaires dans une zone de stockage. En ne commandant que les stocks suffisants pour répondre à la demande à court terme, vous minimisez ces coûts, ce qui augmente le potentiel de profit sur les ventes de produits.
Réduction du gaspillage
Vous réduisez également les déchets avec une JIT efficace. Lorsque la demande des clients est en-deçà des stocks disponibles, les produits excédentaires sont réduits ou jetés. Réduire les prix à la baisse réduit le bénéfice brut et peut même entraîner des pertes sur les ventes de biens. En évitant les excès, vous minimisez les démarques. Les entreprises qui vendent des biens périssables ou des biens périmés minimisent également le gaspillage. Si un détaillant a trop de pommes, par exemple, il peut en jeter certaines.
Opportunités de vente manquées
Le risque de fonctionner avec une mémoire tampon d’inventaire limitée est que vous pourriez manquer des ventes si la demande est élevée de manière inattendue. Dans certains cas, les facteurs environnementaux génèrent beaucoup plus d'activités qu'une entreprise ne le prévoit. Il est souvent difficile d'avoir de nouveaux stocks en stock avant de les épuiser. Les ventes manquées ont non seulement un impact sur les revenus, mais vous aliénez les clients qui risquent de ne jamais revenir. Ce défi est amplifié lorsque votre entreprise dépend fortement des fournisseurs, car vous ne pouvez pas toujours contrôler leurs temps de réponse pour les nouvelles commandes.
Stress de gestion
A l'instar des autres processus métier, l'EJI nécessite une planification et une supervision. Essayer d'équilibrer la bonne quantité d'inventaire, en particulier sur plusieurs sites, est un fardeau. Ce fardeau alourdit les chefs d’entreprise et les distrait de la planification stratégique à long terme et des autres responsabilités en cours. Une entreprise avec JIT est également obligée de maintenir une communication continue avec ses fournisseurs. Vous devrez peut-être également ouvrir les systèmes d’inventaire de votre ordinateur aux fournisseurs, ce qui crée des risques de confidentialité.
