Une analyse SWOT identifie et évalue les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles une organisation est confrontée. Une analyse SWOT de l’industrie pharmaceutique montre aux membres de la haute direction en quoi l’industrie excelle, quelles améliorations doivent être apportées, où la croissance est possible et quelles mesures de prévention doivent être prises pour protéger la valeur pour les actionnaires ou la société.
Forces
Les points forts de l’analyse SWOT de l’industrie pharmaceutique documentent les composantes internes de l’industrie qui fournissent de la valeur, des produits et des services de qualité et l’excellence dans son ensemble. Les composants internes de l'industrie peuvent inclure des ressources physiques, du capital humain ou des fonctionnalités que l'industrie peut contrôler. Par exemple, l’industrie pharmaceutique pourrait compter parmi ses atouts: des frais généraux d’exploitation minimes, une gestion financière solide, un faible taux de rotation du personnel, un retour sur investissement élevé, un équipement de laboratoire ultramoderne et un personnel de recherche expérimenté.
Faiblesses
Les faiblesses de l’analyse SWOT de l’industrie pharmaceutique documentent les composantes internes de l’industrie qui n’apportent pas de valeur ajoutée significative ou qui ont besoin d’être améliorées. Les composants internes de l'industrie peuvent inclure des ressources physiques, du capital humain ou des fonctionnalités que l'industrie peut contrôler. Par exemple, les faiblesses de l’industrie pharmaceutique pourraient inclure une modélisation des activités à haut risque, un conseil d’administration désengagé, du matériel médical périmé, une mauvaise image de marque, un moral bas du personnel ou des déséconomies d’échelle.
Opportunités
L’analyse SWOT de l’industrie pharmaceutique présente les opportunités qui existent, ce qui permet de documenter les composantes externes de l’industrie qui donnent une chance à l’industrie (ou à ses factions) de se développer ou d’obtenir un avantage concurrentiel. Les composants externes du secteur doivent être des facteurs environnementaux ou des aspects échappant à son contrôle, tout en reflétant le marché des entreprises. Par exemple, l’industrie pharmaceutique pourrait faire l’objet de recherches récentes, d’une augmentation du nombre de consommateurs soucieux de leur santé, d’une demande accrue de produits pharmaceutiques, d’une modification des normes de la Food and Drug Administration ou d’une réduction des coûts des soins de santé pour les employés.
Des menaces
Les menaces de l’analyse SWOT de l’industrie pharmaceutique documentent les composantes externes de l’industrie qui pourraient créer une opportunité pour l’industrie (ou des factions de l’industrie) de décliner, d’atrophier ou de perdre un avantage concurrentiel. Les composants externes du secteur doivent être des facteurs environnementaux ou des aspects échappant à son contrôle, tout en reflétant le marché des entreprises. Par exemple, les menaces de l’industrie pharmaceutique pourraient inclure une réglementation gouvernementale accrue, une économie en déclin, des coûts de recherche et développement (R & D) croissants ou une diminution de la population mondiale.
Comment construire votre analyse SWOT
Une analyse SWOT est affichée dans une feuille de calcul deux par deux, conçue pour présenter les quatre fonctionnalités. Dans la feuille de calcul deux par deux, les forces et les faiblesses sont situées dans les deux cases supérieures, de gauche à droite, respectivement, et les opportunités et les menaces, dans les deux cases inférieures, également de gauche à droite.
