Le changement organisationnel peut être difficile, même avec une compréhension correcte de la culture de votre organisation et de la réaction des personnes. En travaillant à transformer votre organisation en une organisation qui change facilement - tout en restant capable de rester calme et de ne pas réagir excessivement quand il ne le devrait pas - vous pouvez économiser du temps, de l'argent et des emplois.
Maintenir le changement organisationnel
Si vous venez de mettre en œuvre un changement, petit ou grand, utilisez cet élan pour continuer. Conservez les aspects du changement que vous savez vouloir conserver et continuez à changer d'autres choses. Adoptez une philosophie d'amélioration continue et ne permettez pas aux employés de faire preuve de complaisance. Impliquez-les et laissez-les suggérer un changement.
Assurez-vous que tous les membres de l'organisation connaissent les succès du changement précédent, ce qui rendra le changement populaire et le maintiendra en place au sein de l'organisation. Cela garantira également qu'une partie du succès est attribuée au fait que le changement s'est produit. Si vous le faites avec succès et si vous expliquez clairement en quoi le changement profite à la vie des employés et pas uniquement à l'organisation en tant qu'entité, ils seront plus enthousiastes à propos de tout changement futur que l'organisation pourrait subir.
Récompenser les employés qui adoptent le changement avec enthousiasme. Un comportement qui encourage le changement devrait être récompensé par des bonus, voire même par un soutien plus personnel. En rendant permanente cette structure de récompense ou de bonus, vous pouvez contribuer à augmenter les chances que le changement devienne partie intégrante de la culture organisationnelle au lieu d'un simple ensemble de règles.
Enfin, intégrez le changement dans votre structure organisationnelle. Si vous avez réussi à changer les mentalités de vos gestionnaires et de vos employés, votre changement a été un succès et ils sont probablement plus propices au changement. Ne faites pas de changements majeurs trop souvent et assurez-vous que ceux que vous effectuez sont bons pour l’entreprise dans son ensemble. Faites connaître vos efforts et récompensez vos employés. Votre organisation est en passe de devenir positive pour le changement.
