L’industrie manufacturière est très concurrentielle, les entreprises américaines s’efforçant de maintenir des coûts d’exploitation faibles et une qualité élevée. Une partie de ce processus consiste à trouver autant de moyens que possible de rationaliser les opérations. Pour la plupart de ces entreprises, un concept logiciel appelé Planification des ressources de fabrication est la clé pour maintenir efficacement ces coûts à un niveau bas. La plate-forme a évolué à partir d'un concept appelé «planification des besoins en matériaux», raison pour laquelle la nouvelle version est baptisée MRP II. MRP II intègre de nombreuses fonctionnalités que son prédécesseur ne possédait pas, notamment la gestion des employés et des finances.
Avantages de MRP II
Bien qu'il utilise la technologie pour appliquer les concepts dans l'environnement de fabrication, MRP II n'est pas un logiciel propriétaire. Au lieu de cela, c'est une stratégie globale qui aide les leaders de la fabrication à planifier leurs ressources pour une efficacité maximale. C'est en soi le principal avantage, car la planification garantit que les fabricants disposent des matériaux et des ressources humaines nécessaires pour gérer leur production au quotidien. Cette planification préalable réduit également les déchets, car elle permet aux gestionnaires de ne commander que ce dont ils ont besoin.
Le MRP II crée également des normes qui peuvent être adoptées dans tous les domaines d’activité. Une fois que ces normes sont fermement en place, les responsables peuvent ensuite contrôler régulièrement les performances et mettre en évidence les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées. À mesure que l'entreprise grandira et que les ressources existantes seront de plus en plus sollicitées, le fabricant disposera déjà de processus pouvant être adaptés pour les prendre en charge. Cela aidera également à fournir des directives aux employés chargés de faire le travail chaque jour, puisque leurs attentes seront clairement définies dès le début.
Inconvénients de MRP II
Comme avec tout concept, MPR II n’est pas dépourvu d’imperfections. Souvent, ces imperfections proviennent des humains qui les mettent en œuvre. Par exemple, même avec un processus axé sur la technologie, un seul numéro mal saisi peut faire basculer les choses. De plus, si les équipes dépendent énormément des logiciels et que le système tombe en panne pendant quelques heures ici et là, les opérations peuvent être interrompues.
L’approche unique de MRP II peut ne pas convenir à certains fabricants. Ceux qui se spécialisent dans les produits d'ingénierie à la commande peuvent trouver que le cadre n'est pas aussi utile que ce serait le cas pour les fabricants de matériel sur stock. Cependant, la méthodologie contient suffisamment de composants utiles, qui mériteraient d'être utilisés, ne serait-ce que pour les parties qui fonctionnent. Vous constaterez peut-être que cela fonctionne bien pour les aspects de planification des ressources humaines de votre usine, mais que vous devez laisser la gestion des commandes et des stocks à vos processus précédents.
