Le recrutement et la sélection constituent une approche proactive des ressources humaines permettant d'identifier et de sélectionner des candidats pour des emplois. Les principaux avantages des processus de recrutement et de sélection efficaces sont un réservoir important de candidats, une sélection précise des qualifications, un alignement stratégique proactif avec les objectifs de la société, une réduction du roulement du personnel et un moral élevé.
Fort bassin de candidats
Un effort de recrutement planifié comprend l’identification des meilleures méthodes pour communiquer avec les candidats qualifiés. Les journaux, les sites Web des entreprises, les sites d'emploi, les médias audiovisuels et les salons de l'emploi comptent parmi les méthodes de recrutement les plus courantes. En consacrant votre temps et vos ressources aux méthodes les plus efficaces, vous générez un bassin de candidats plus important et plus qualifié.
Projections précises
Le processus de sélection est axé sur les candidats, les entretiens, les tests et autres mécanismes utilisés pour évaluer les qualifications et les caractéristiques des candidats. Bien que les entretiens d'embauche soient un moyen courant et important d'évaluer les candidats, l'Université de l'Oregon suggère également que les échantillons de travail sont utiles dans de nombreux processus de sélection des employés. Pour un travail de conception graphique, les candidats présentent généralement des portefeuilles de projets terminés à l'école, de stages ou d'expériences de travail antérieures. Ces exemples fournissent la preuve de l'achèvement de la tâche et de la performance, ce qui contribue à la précision dans l'embauche de la meilleure personne pour un rôle.
Alignement stratégique proactif
Les ressources humaines stratégiques constituent une approche proactive de la gestion des talents par rapport aux systèmes RH traditionnels réactifs ou transactionnels, selon Forbes. Des processus de recrutement et de sélection rigoureux s'alignent sur les ressources humaines stratégiques. Les entreprises définissent les types de travailleurs et les compétences nécessaires pour pourvoir les postes vacants. Les postes à pourvoir sont établis en fonction des objectifs de l’entreprise et des plans d’embauche pour les atteindre. Planifier à l’avance les besoins en ressources humaines permet un tri plus ciblé des emplois. Les entreprises peuvent mettre en place des programmes de formation et de développement quand elles reconnaissent la nécessité de développer les rôles des personnes après les décisions d’embauche initiales.
Chiffre d’affaires réduit et moral élevé
Lorsqu'une organisation embauche des personnes dotées des types de personnalité et des compétences professionnelles adéquats, le résultat final est souvent des travailleurs plus heureux. Une culture qui correspond bien aux préférences des employés et les rend heureux, conduit également à des taux de rétention plus élevés, selon Forbes. Des taux de roulement plus bas et un moral plus positif sur le lieu de travail contribuent finalement à une plus grande efficacité et des profits plus élevés ainsi que.
