Le processus de gestion de la valeur acquise (MVE) est une méthode couramment utilisée pour mesurer et consigner l'état et la santé d'un projet. Les responsables de projet sont en mesure de calculer une variété de ratios et d’indices permettant de déterminer si un projet est en avance, en retard, dans les délais impartis. L'indice de performance de coût (CPI) et l'indice de performance de l'ensemble (TCPI) sont deux des indices les plus précieux de l'EVM.
IPC
L'indice de performance des coûts (IPC) mesure la rentabilité d'un projet. L'IPC est un rapport entre le montant du budget d'origine pour le travail achevé, ou la valeur acquise (EV), et le coût réel (AC) de l'achèvement de ces tâches. Pour calculer l'IPC, divisez le montant budgétisé pour les travaux terminés par les coûts réels d'exécution de ces travaux.
L'objectif souhaité est un IPC égal à un ou supérieur à un, indiquant que le projet respecte le budget ou est inférieur au budget, respectivement. Une valeur d'IPC inférieure à un indique que le projet dépasse le budget. À mesure que l'IPC approche de zéro, la situation devient de plus en plus grave.
L'IPC est une mesure de la performance passée d'un projet et de la manière dont il s'est conformé à son budget. Si l'IPC était de 0,80, sur chaque dollar dépensé jusqu'à présent dans le projet, il ne rapportait que 80 cents de travail. Sur le plan budgétaire, le projet a dépassé de 20% ses dépenses en réalisant seulement 80% du travail budgétisé.
TCPI
L'indice de performance globale (TCPI) indique le niveau de performance nécessaire pour que le reste du projet soit complet dans les limites du budget. L'IPC indique les dépenses passées et la quantité de travail complet pour le budget dépensé. L'IPTC indique au chef de projet le montant de la valeur acquise pour chaque dollar du budget pour tous les travaux futurs afin que le projet respecte le budget.
Pour calculer l’IPVT, soustrayez la valeur acquise (EV) du montant total du budget du projet, appelé budget à l’achèvement (BAC), puis divisez cette valeur entre le montant restant (non dépensé) du budget, ou BAC moins AC. La formule pour TCPI est
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
Si le chef de projet calcule le VE et le CA pour le projet sont respectivement de 8 000 $ et 10 000 $, l’IPC est de 0,80. Pour le budget total du projet de 30 000 dollars, l’ICPP indique que
IPTC = (30 000 $ à 8 000 $) / (30 000 $ à 10 000 $) = 1,1
Une ICTP de 1,1 indique que, pour le reste du projet, un gain de 1,10 $ doit être gagné pour chaque dollar dépensé. Le responsable du projet et les autres parties prenantes doivent décider si cela est réaliste ou non. Dans tous les cas, l'IPTC les informe de ce qui doit être fait.
IPC vs IPTC
La valeur calculée de l'IPC permet au chef de projet de connaître l'état du projet jusqu'à un certain point en utilisant les données accumulées du passé jusqu'à ce point. D'autre part, le TCPI indique au chef de projet ce qui doit se passer dans le futur. À bien des égards, IPC et IPTC sont quelque peu complémentaires en ce sens que les problèmes du passé définissent les exigences de l’avenir. Ces deux index sont souvent utilisés ensemble, ainsi que d'autres index EVM, pour déterminer où se trouve le projet et ce qui doit être fait pour le mener à ce qu'il doit être.
Décisions du projet
Bien que l’EVM soit un excellent outil pour indiquer le statut d’un projet de manière quantitative, la gestionnaire de projet, parce qu’elle est intime avec les actions quotidiennes, les détails et l’avancement d’un projet, peut ne compter que sur quelques-uns, voire sur un seul. deux des index EVM. Toutefois, la direction ou le client peut mettre davantage l’accent sur des indices tels que CPI et TCPI car ils surveillent l’argent d’un projet, dans le passé, le présent et l’avenir.
Dans une situation où l'IPC est faible et l'IPCH élevé, il devrait devenir évident pour toute la direction que des fonds supplémentaires soient nécessaires pour mener à bien le projet, si cela était toujours souhaité.
