De nombreuses entreprises utilisent le coût d’absorption pour déterminer la valeur de leur stock final et du coût des produits vendus. Le coût d’absorption, également appelé coût entièrement absorbé, ajoute le coût des matériaux directs, de la main-d’œuvre directe et des frais généraux d’usine pour déterminer le coût total par unité. La société multiplie ce coût total par unité par le nombre d'unités dans l'inventaire final pour déterminer la valeur finale de l'inventaire. La société multiplie ce coût total par unité par le nombre d'unités vendues au cours de l'année pour déterminer le coût des biens vendus. Le coût d’absorption présente à la fois des avantages et des inconvénients.
Prend en compte tous les coûts lors de la détermination du prix
L’un des avantages du coût d’absorption est qu’il prend en compte tous les coûts qui contribuent au produit final d’une manière ou d’une autre. Cela inclut à la fois les coûts directs et les coûts indirects. Les coûts directs désignent les coûts directement liés au produit, tels que les matériaux directs ou la main-d'œuvre directe. Les coûts indirects font référence aux coûts qui ne peuvent pas être directement associés au produit et sont imputés au produit, tels que les taxes foncières ou le salaire du responsable de l’installation.
Requis pour les PCGR
Les principes comptables généralement reconnus (PCGR) représentent les normes suivies par la plupart des entreprises en matière d’information financière. Selon les principes comptables généralement acceptés, les entreprises doivent utiliser les coûts d’absorption pour tous les rapports externes. Les entreprises qui utilisent une forme différente de calcul du coût des produits pour l'analyse interne doivent toujours maintenir un système de calcul du coût d'absorption pour les PCGR.Les entreprises qui utilisent les coûts d’absorption pour tous les produits ont l’avantage de pouvoir utiliser les mêmes coûts à toutes fins utiles.
Décourage les entreprises rentables
Un inconvénient du coût d’absorption implique des décisions de tarification. Lorsqu'une entreprise a une capacité excédentaire et qu'elle considère différentes opportunités commerciales, elle peut refuser des activités générant des bénéfices pour l'entreprise. La société évalue chaque opportunité commerciale en utilisant le coût d’absorption comme coût de base. La société accepte les opportunités commerciales générant des revenus supérieurs au coût d'absorption et rejette les opportunités commerciales générant des revenus inférieurs au coût d'absorption. Une partie des activités rejetées par la société peut générer des bénéfices supplémentaires pour la société en cas de surcapacité.
Dévier les décisions d'affaires
Un autre inconvénient du coût d’absorption consiste à fausser les résultats des décisions prises pour mettre fin aux segments d’activité. Lorsque la société utilise les coûts d’absorption dans la décision, l’analyse inclut les coûts fixes qui resteront, que la société supprime ou non le segment.
