Gérer une entreprise de construction nécessite des compétences diverses. Vous devez être en mesure de comprendre les diverses logistiques commerciales d'une entreprise, les aspects techniques spécifiques de la construction que votre entreprise effectue ainsi que les perspectives financières d'une entreprise sous contrat. Gérer une entreprise de construction requiert la capacité de porter plusieurs chapeaux. vous êtes un responsable des ressources humaines, un ingénieur et un comptable.
Configurez l'entité juridique appropriée pour votre entreprise.Les projets de construction impliquent beaucoup de responsabilité et de risque. Votre entreprise de construction doit être protégée contre ce type de risque par une barrière juridique, notamment par la création de votre entreprise en tant que société, société à responsabilité limitée ou société de personnes. Cela implique également de veiller à ce que votre entreprise de construction dispose des assurances, licences et cautionnements appropriés pour effectuer les travaux. Consultez un avocat pour confirmer que votre entreprise est configurée correctement.
Gagner de nouvelles affaires et clients. Pour ce faire, vous devez commercialiser et promouvoir votre entreprise. Placez des annonces locales, contactez des groupes de l'industrie pour obtenir des pistes ou des recommandations, et vérifiez auprès de votre municipalité si des travaux publics sont disponibles.
Personnel approprié pour la quantité de travail dans votre pipeline. Embaucher des personnes qui ont une expérience de la construction dans les types de projets que votre entreprise construit. Un chef de projet expérimenté devrait être affecté à chaque projet. De plus, vous aurez besoin de personnel de soutien en fonction de la taille des projets. Assurez-vous d'engager un comptable compétent - la facturation est la clé du succès.
Superviser la construction de chaque projet dans une perspective de haut niveau. Exigez que vos chefs de projet fournissent une mise à jour hebdomadaire du statut du budget et du calendrier. Assurez-vous de mettre en place des réunions régulières avec vos chefs de projet pour identifier les risques potentiels pour les projets sous gestion. Avant de procéder à des modifications, veillez à ce que vous transmettiez personnellement au client toute déviation matérielle par rapport à l'étendue initiale du travail.
Assurez-vous de facturer les clients avec précision et en temps voulu. Travaillez avec votre service de comptabilité et vos chefs de projet pour créer un cycle de facturation mensuel pour chaque projet. Faites régulièrement le suivi des factures impayées et informez les clients que leur travail cessera si les factures impayées ne sont pas résolues.
Attention
Les dirigeants ont la responsabilité de s’assurer que leur entreprise agit en totale conformité avec la loi. Si les conséquences juridiques ne sont pas claires, adressez-vous à un professionnel.
