La triste vérité est que la plupart des entreprises échouent avant d’avoir atteint leur deuxième anniversaire. Essayez de ne pas laisser cette pensée méchante étouffer vos talons entrepreneuriaux alors que vous travaillez avec vigilance pour tout faire correctement. Créez une liste d'objectifs à court terme pour vous aider à rester concentré et en bonne voie lorsque vous commencez à renforcer la notoriété de votre marque, à établir des relations intelligentes et à vous préparer à des difficultés financières. Si vous supprimez rapidement des réalisations clés de votre liste, votre entreprise aura la possibilité de ne pas se contenter de marquer 24 mois, mais aussi de la dépasser et d'atteindre ses objectifs à long terme.
Tout d'abord, trouver le focus
Les entreprises varient considérablement et, par conséquent, leurs objectifs à court terme font de même. Se concentrer sur les objectifs à atteindre avant la deuxième année (ou même la première année) Commencez par répondre à quelques questions qui incitent à la réflexion, telles que:
- Dans quels domaines (ou plus) ma société est-elle active? Dans quels domaines sera-t-il actif dans quatre ans? Répondre à ces questions peut vous aider à planifier votre calendrier d’embauche à court et à long terme et son budget associé, pour commencer. Les comptables et les directeurs adjoints, par exemple, peuvent ajouter de la valeur s'ils vous accordent plus de temps pour développer votre activité et vos résultats.
- Mon produit ou service est-il toujours vert ou va-t-il être démodé? Par exemple, si vous avez créé une boisson nutritive, en utilisant le dernier produit alimentaire santé comme ingrédient principal, prévoyez de créer une nouvelle recette de boisson dès que le prochain "superaliment" fera son entrée dans le fil d'actualité.
- Sur quels domaines dois-je travailler et avec qui dois-je réseauter pour rester en phase avec mon énoncé de mission? Vous faites peut-être partie de l'industrie des produits biologiques, par exemple, et vous vous êtes engagé à aider les agriculteurs locaux. Dans ce cas, un objectif à court terme peut être de créer un réseau avec des concurrents voisins. Ensemble, vous pouvez proposer (et combiner des fonds) des idées de marketing saisonnier à la mode, des événements de vacances, des promotions de l'industrie et des publicités locales.
Premier objectif: infuser des fonds
Lorsque vous réalisez que votre entreprise fait faillite, eh bien, il est peut-être déjà trop tard pour récupérer. Le financement, ou du moins les idées et les options de financement, devrait figurer en tête de votre liste d’objectifs à court terme. Pour vous préparer, trouvez des moyens d’injecter plus d’argent dans votre entreprise. Le financement participatif ou la collecte de fonds en demandant un peu d'aide financière à de nombreuses personnes est un moyen de garder la lumière allumée et de faire travailler vos employés. Diversifiez pour le plus grand profit en recherchant les subventions gouvernementales, les prêts bancaires aux petites entreprises, les investisseurs providentiels et l'amour de l'argent de la famille et des amis. Et ne négligez pas le mentorat utile des pépinières d’entreprises ou des accélérateurs qui pourraient fournir une aide financière ou partager leurs locaux et leurs ressources.
Deuxième objectif commercial: progresser plus rapidement
Êtes-vous dans un espace de vente concurrentiel? Dans ce cas, il peut être avantageux d’ajouter au moins un nouveau produit à votre inventaire chaque saison ou au besoin, à compter du premier jour. N'importe quel produit ne conviendra pas: optez pour un article à la mode pour vraiment attirer les clients - pensez à l'engouement pour les jouets fantastiques, par exemple. Un produit dont le prix peut être élevé, puis bénéficier d'une réduction ou d'une offre groupée avec un produit moins populaire pour générer de l'intérêt peut fournir une reconnaissance de la marque et une masse de liquidités stimulant la croissance.
Troisième objectif commercial: être visible en ligne
Pour beaucoup d'entreprises aujourd'hui, une maison en ligne signifie la survie. Bien sûr, vous trouverez un grand nombre de modèles de site Web à faire vous-même, et en utiliser un est un bon début. Mais avez-vous le temps d’en apprendre davantage sur l’optimisation des moteurs de recherche, comment générer des ventes en ligne, l’analyse de sites Web, les applications mobiles et comment rester au courant des tendances du trafic? Sinon, un objectif immédiat pourrait être d'engager un consultant en site Web, même pour un mois seulement, pour travailler avec votre site existant, améliorer son efficacité et booster son référencement. Un site Web professionnel a tendance à apparaître davantage dans les résultats de recherche, à augmenter les ventes et, plus important encore, il est prêt à être lancé si vous devez mettre votre entreprise totalement en ligne pour rester à flot.
