Les stratégies de gestion des ressources humaines, également appelées stratégies de gestion des ressources humaines, sont les plans de votre organisation pour gérer les personnes, la culture, la structure, la formation et le développement, et pour déterminer la manière dont les personnes s’intègrent dans la croissance future de votre organisation.
Personnes
L'un des premiers aspects de votre stratégie de gestion des ressources humaines consiste à déterminer le type de personne nécessaire pour travailler dans l'organisation. Ce n’est pas seulement une question de personnalité, mais aussi de personnalités et de styles de travail nécessaires pour aider votre organisation à réaliser sa stratégie commerciale globale. Les membres de votre organisation doivent-ils être orientés vers les chiffres, les contacts et les ventes, ou une combinaison des deux? Des sociétés de conseil telles que le groupe Bernard Hodes ou des logiciels de gestion des ressources humaines tels que PeopleSoft d'Oracle peuvent aider votre organisation à créer et à gérer un "cadre de gestion des ressources humaines" efficace.
Programmes
Les programmes de votre organisation comportent plusieurs éléments. Le premier consiste à attirer le type de personnes que vous avez choisi. Comment l’organisation publiera-t-elle les postes et recrutera-t-elle le talent dont vous avez décidé? Une fois que vous avez fait les bons recrutements, vous devez trouver un moyen de former les gens à faire leur travail efficacement. En plus de la formation, votre organisation doit décider du maintien en poste des employés après l’embauche et la formation initiale. Votre organisation devrait également déterminer s’il existera une structure de bonus, un programme de récompenses ou une formation complémentaire qui conduira à une promotion dans le futur.
Culture
Une grande partie de votre stratégie de gestion des ressources humaines est liée à la culture générale de l'organisation. Vous devriez prendre le temps de déterminer le style de leadership et de gestion de l'organisation. Est-ce autocratique, «porte ouverte», proactive ou dictatoriale? La direction de votre organisation doit choisir un éventail de styles étroitement liés afin qu’une culture «se répande». D’autre part, quelles croyances, valeurs ou missions l’organisation souhaite-t-elle atteindre? Cela pourrait être lié au service à la clientèle, à la victoire sur la concurrence ou à la conquête du marché. L'un des meilleurs moyens de commencer à réfléchir à la culture de votre organisation consiste à rechercher comment d'autres organisations et professionnels des ressources humaines ont créé une culture. Vous pouvez commencer vos recherches sur le Web via Workforce Management ou la Society for Human Resources Management.
Structure
La stratégie de GRH s’étend également à la structure de votre organisation. Vous devez décider quels travaux exécuteront quelles fonctions. Parallèlement à cela, vous devez déterminer quels emplois vont à quels départements - et qui va les gérer. Un cabinet de conseil en ressources humaines peut vous aider avec cette structure ou vous pouvez en apprendre davantage sur les descriptions de poste et l'évaluation des postes chez HR.com.
Développement
L'un des derniers éléments de votre stratégie de gestion des ressources humaines est le développement de l'organisation. Vous avez déjà décidé comment former les personnes que vous faites venir, mais quels sont les plans pour les former à long terme? Offrez-vous une formation en leadership dans le cadre du plan de développement global? Allez-vous donner aux employés la possibilité de suivre des cours qui leur permettront de postuler à une promotion? L’organisation envisage-t-elle de publier des «plans d’apprentissage» permettant à un employé de tracer sa future carrière, même si ce n’est pas dans le département dans lequel il a commencé? Les fournisseurs de systèmes de gestion des talents et de l’apprentissage tels que GeoLearning ou Learn.com peuvent vous aider à élaborer des plans de développement, à consulter des exemples de stratégies d’apprentissage et à décider de la gestion de la formation au sein de votre organisation.
