Le processus de gestion stratégique fournit à une organisation un cadre spécifique dans lequel les décisions sont prises. L'objectif de la gestion stratégique est d'aligner les activités quotidiennes de l'organisation sur son énoncé de mission. L'intégration dans le processus de gestion stratégique est un problème courant pour les sociétés qui possèdent plus d'une entreprise. L’intégration stratégique consiste à incorporer les stratégies des différentes unités fonctionnelles d’une société afin de partager les ressources et d’obtenir un meilleur retour sur investissement pour l’organisation dans son ensemble.
Processus de gestion stratégique
Le processus de gestion stratégique commence par un énoncé de mission qui énonce la raison d'être de l'organisation. Les dirigeants d’organisation élaborent ensuite des objectifs et des stratégies conçus pour aider l’entreprise à s’acquitter de sa mission. Les stratégies sont généralement mises en œuvre sous forme de programmes, de politiques et de procédures. Ce processus apparemment simple et progressif devient compliqué pour les organisations qui possèdent plusieurs entreprises pouvant se faire concurrence ou se fournir des biens.
Intégration verticale
L'intégration verticale désigne le degré d'intégration d'une unité commerciale avec ses fournisseurs et ses acheteurs. Les fournisseurs sont généralement considérés comme «existants» par l'organisation, tandis que les acheteurs sont considérés comme «en aval». Les stratégies d'intégration verticale dans la gestion stratégique sont généralement utilisées lorsque les dirigeants de l'entreprise ont identifié un besoin ou une volonté de s'étendre dans de nouveaux secteurs. Par exemple, les stratégies d'intégration verticale d'une chaîne de restauration rapide peuvent inclure l'achat d'une fabrique de gobelets ou d'une briqueterie afin de réduire les coûts de ces fournitures. Les avantages des stratégies d'intégration verticale incluent une qualité de produit améliorée et une rentabilité accrue.
Intégration horizontale
L'intégration horizontale dans la gestion stratégique est généralement une stratégie mono-industrie. L'intégration horizontale comprend souvent la pratique d'acquérir et / ou de fusionner avec d'autres entreprises du même secteur pour atteindre les objectifs de l'organisation. Par exemple, une entreprise de chaussures peut décider d’acquérir un concurrent afin d’obtenir une plus grande part du marché. Parmi les avantages des stratégies d'intégration horizontale, on peut citer une structure de coûts plus basse, une rivalité moindre dans le secteur et une différenciation accrue des produits.
Considérations
La gestion stratégique des stratégies d'intégration est essentielle pour identifier tous les facteurs susceptibles de contribuer ou d'entraver le succès de la société multi-entreprises. Les dirigeants d’organisation doivent prendre en compte divers facteurs lors du choix des stratégies appropriées à leur situation. Par exemple, bien qu’une stratégie d’intégration horizontale puisse améliorer la part de marché de la société, une intégration trop poussée pourrait entraîner des problèmes d’anti-confiance. Le processus de gestion stratégique est conçu pour identifier ces problèmes à l'avance grâce à l'utilisation d'outils tels que l'analyse PEST, qui identifie les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques qui ont une incidence sur l'ensemble de l'organisation.
