Le concept de gestion stratégique est apparu pour la première fois sur le lieu de travail américain avec la réintégration d'officiers de l'armée dans la gestion des entreprises après le commandement de pelotons pendant la Seconde Guerre mondiale. Au fil du temps, les dirigeants d’organisation ont commencé à trouver que cette méthode descendante de gestion des employés était aussi efficace dans le monde des affaires que sur le champ de bataille. Dans les années 1970, le processus de gestion stratégique était devenu une méthode courante de planification organisationnelle. La gestion stratégique remplit plusieurs fonctions au sein d’entreprises contemporaines et d’organisations à but non lucratif.
Planification à moyen terme
La fonction principale de la gestion stratégique est d’élaborer des stratégies à moyen ou à moyen terme pour l’organisation. Les stratégies à moyen terme sont celles qui se concentrent sur la vision du dirigeant de l'entreprise pour l'entreprise avec une fourchette à moyen terme de 2 à 4 ans, par opposition aux stratégies à court terme ou à long terme. Le processus de gestion stratégique doit être revu et ajusté périodiquement pour que ces plans à moyen terme restent pertinents par rapport à la position souhaitée par l’organisation dans le secteur.
Alignement
Une autre fonction essentielle de la gestion stratégique est l'alignement des activités quotidiennes sur la mission globale de l'organisation. Le processus de gestion stratégique commence généralement par l’élaboration d’un énoncé de mission, qui énonce les raisons pour lesquelles l’organisation existe. La déclaration de mission définit pourquoi et comment l’entreprise fait ce qu’elle fait et donne le ton à l’organisation.
Avantage compétitif durable
La création et le maintien d'un avantage concurrentiel durable constituent une autre fonction essentielle de la gestion stratégique. Pour ce faire, on utilise généralement une analyse SWOT, une analyse des écarts ou une combinaison des deux. À l’aide de l’analyse SWOT, les dirigeants peuvent identifier les forces et les faiblesses internes ainsi que les opportunités et les menaces externes susceptibles d’aider ou de réduire la capacité de l’organisation de conserver un avantage concurrentiel durable. Dans l’intervalle, l’analyse des écarts mesure l’écart entre la position actuelle de l’organisation et la position souhaitée.
Mise en œuvre de la stratégie
Aucune planification stratégique ne sera réussie sans une mise en œuvre efficace. La fonction finale de la gestion stratégique est la mise en œuvre de stratégies conçues tout au long du processus. Ces stratégies - qui commencent par des concepts abstraits aux plus hauts échelons de l’organisation - sont finalement diffusées à travers les rangs pour une mise en œuvre au niveau opérationnel. La mise en œuvre de la stratégie se fait généralement par le biais de politiques et de procédures développées pour harmoniser les activités fonctionnelles et opérationnelles quotidiennes de l'organisation avec son énoncé de mission.
