Le recours à des formateurs externes peut être un bon moyen d’apporter de nouvelles compétences sur le marché du travail et d’accroître les capacités de formation des petites entreprises dont les ressources internes sont inexistantes ou limitées. Mais ce n'est pas toujours la solution parfaite. Avant de choisir une formation externe, comprenez-en les inconvénients et l’impact qu’elle peut avoir sur votre entreprise.
Augmentation des coûts de formation
La formation externe coûte généralement plus cher que la formation interne. Si vous envoyez des employés à un cours avec un organisme de formation, vous pouvez payer des frais pour chaque participant. Même si vous obtenez un rabais pour l'envoi de plusieurs employés, cela peut coûter cher. Mais si vous engagez un formateur pour donner un cours à votre bureau, vous devez payer ses frais. Si vous l'embauchez pour un stage hors site, vous devrez également prendre en compte les coûts de location et d'embauche des sites.
Coûts et dépenses supplémentaires
Si vous formez des employés en dehors du bureau, ils ne peuvent pas faire leur travail habituel. Si vous les formez en interne, ils peuvent au moins se tenir au courant des tâches urgentes avant et après la formation et pendant les pauses. Former une équipe en même temps peut avoir un sens si cela vous donne une réduction, mais cette équipe ne pourra pas travailler pendant le cours. Cela pourrait entraîner des coûts de main-d'œuvre, de temps, de productivité et une perte de coûts d'opportunité. Si un cours de formation n’est pas local, vous devrez peut-être également payer des frais de voyage, de logement et de séjour.
Manque d'activité commerciale
Les entreprises de formation externes créent des cours qui s'adressent au plus large public possible, mais cette approche peut ne pas répondre à vos besoins. Une formation générique peut être utile. une formation qui se concentre sur vos besoins spécifiques est meilleure. Vous pouvez travailler avec un formateur externe pour personnaliser un cours, mais elle risque de ne pas bien comprendre votre entreprise si elle n'a pas travaillé pour vous. Un formateur interne pourrait associer ces connaissances générales à l’expérience de votre environnement, ajoutant ainsi de la valeur à votre formation.
Qualité de la formation
Même si vous utilisez une entreprise de formation établie ou embauchez un entraîneur ayant une bonne réputation, vous ne saurez pas quelle sera l'efficacité de la formation tant que vous-même ou vos employés ne l'avez pas suivie. Si la formation elle-même ne répond pas à vos besoins, vous aurez gaspillé votre argent. Même si le contenu et le matériel du cours étaient bons, vos employés pourraient ne pas apprendre autant qu'ils le devraient si le formateur était inefficace ou manquait de compétences en communication.
Problèmes de confidentialité et de confidentialité
Les formateurs externes peuvent en apprendre davantage sur votre entreprise que vous ne le souhaiteriez. Bien qu'ils puissent signer des accords de confidentialité, leur connaissance d'informations sensibles sur votre entreprise n'est peut-être pas le principal problème. Les formateurs se spécialisent souvent dans certaines industries et peuvent organiser des formations pour vos concurrents. Les choses qu’ils apprennent sur votre entreprise et sur votre façon de travailler en général pourraient faire partie de leur connaissance du secteur, donnant ainsi à vos concurrents une vue de l’intérieur de votre entreprise.
