Lorsque les pays et les entreprises affectent des ressources pour développer leurs effectifs, les avantages ne sont pas seulement réalisés par les travailleurs. Le service des ressources humaines assiste une organisation dans son développement en évaluant les besoins changeants de l'organisation et en dotant ses employés des outils nécessaires. Bien que les employés puissent être les destinataires directs de programmes de développement tels que le remboursement des frais de scolarité et une formation supplémentaire, les entreprises gagnent également à court et à long terme.
Économies d'échelle
Le développement de la main-d'œuvre aide une organisation à réaliser des économies d'échelle. Cela se produit lorsque l’entreprise produit des biens au prix le plus bas possible du fait que son capital fonctionne à plein rendement. Le capital comprend la machinerie, l'équipement et les employés. Le développement de la main-d'œuvre renforce les compétences et le savoir-faire des travailleurs, leur permettant d'augmenter leur rendement ou de développer de nouveaux produits innovants. Ainsi, l’entreprise réduit les coûts de production lorsque les travailleurs disposent d’un ensemble de compétences plus solide pour faire leur travail. Le département des ressources humaines joue un rôle essentiel pour garantir cet avantage en trouvant les travailleurs appropriés pour les postes; en plus du curriculum vitae, les ressources humaines évaluent les attributs intangibles tels que l’attitude et la volonté d’acquérir de nouvelles compétences.
Avantage compétitif
Les entreprises acquièrent également un avantage concurrentiel en mettant en œuvre des programmes de développement de la main-d'œuvre. Comme l'explique Marcus Powell dans son livre intitulé «Formation des compétences et mondialisation», la base d'une économie bien développée et bien développée est une main-d'œuvre compétente et qualifiée. Lorsqu'une entreprise offre une formation poussée et des programmes d'enrichissement de la main-d'œuvre, les travailleurs qui bénéficient de la formation ont plus de valeur. Une main-d'œuvre qualifiée augmente la production d'un pays et, partant, son produit intérieur brut. D'autres entreprises bénéficient indirectement de tels programmes également dans le cas où un employé passe d'une organisation à l'autre.
Satisfaction au travail
Selon Dhirendra Kumar, auteur du livre "Enterprise Growth Stategy" (Stratégie de croissance des entreprises), l’un des éléments les plus critiques de la satisfaction au travail est la conviction que le poste offre des possibilités de croissance et d’amélioration. Le développement de la main-d'œuvre aide l'organisation à transmettre ce sentiment de valeur au travailleur. Le service des ressources humaines peut concevoir des programmes susceptibles de favoriser la satisfaction professionnelle. Un exemple inclut l’organisation d’un séminaire de rédaction pour un groupe de journalistes d’une publication ou même la fourniture d’avantages accessoires tels que l’adhésion à un gymnase.
La rétention des employés
Jack Phillips, auteur de «Managing Employee Employee», explique que les travailleurs sont moins susceptibles de rechercher d'autres opportunités d'emploi lorsque les employeurs ont un intérêt dans leur croissance et leur développement. De plus, un avantage de la prévision précise de la main-d'œuvre est que les travailleurs ne se sentent pas trop mis à rude épreuve à cause du trop petit nombre d'employés. Ainsi, des programmes de développement de la main-d'œuvre réussis réduisent le roulement. Bien que ces programmes de développement puissent avoir des coûts initiaux élevés, les économies de coûts découlant de la diminution du taux de rotation du personnel risquent de compenser les frais associés au programme.
